有一個詞叫一本萬利，形容本錢小、利潤大。經(jīng)濟活動中要做到一本萬利不容易。然而，四川省達州鋼鐵集團有限責(zé)任公司（簡稱達鋼）總裁江善明剛剛做完的一筆“買賣”，比一本萬利還劃算：一年前，達鋼和一家公司簽訂了高爐節(jié)能改造合同，改造中達鋼沒花一分錢。如今改造已完成，達鋼每年可“賺”錢上千萬。 用高爐余壓發(fā)電 2007年1月，達鋼與中節(jié)能環(huán)保科技投資有限公司（簡稱環(huán)保公司）簽訂合同，由該公司負責(zé)對達鋼的兩座480立方米煉鋼高爐實施改造。這兩座高爐，每天都將爐頂?shù)木薮髩毫Π装揍尫诺簟－h(huán)保公司就是在這個壓力上做文章：從高爐的煤氣管路減壓閥前，引入透平機膨脹做功，從而帶動發(fā)電機發(fā)電（簡稱TRT項目）。 用高爐余壓發(fā)電國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)早已采用。但它主要應(yīng)用在1000立方米以上的大型高爐。像達鋼這種480立方米的高爐應(yīng)用就極少見。TRT項目采用的是一種類似空調(diào)機“一拖二”的新技術(shù)，就是將兩臺480立方米高爐產(chǎn)生的余壓集中引入到一臺透平機做功發(fā)電。 在達鋼支持下，TRT項目進展神速：2007年5月下旬正式開工，9月安裝設(shè)備，12月25日并網(wǎng)發(fā)電一次成功。 2008年1月10日，在TRT項目竣工儀式上，江善明樂得合不攏嘴：高爐余壓一年能發(fā)電2800萬度，這些電用于達鋼生產(chǎn)，可以省下1500多萬元電費。當(dāng)然，更讓他高興的是，節(jié)能降耗使這個高耗能企業(yè)向政府和社會交出了一張滿意的答卷。 “不花一分錢”的新機制 環(huán)保公司為達鋼完成的TRT項目具有開創(chuàng)性：這是我國首次用“合同能源管理”機制完成中型煉鋼高爐節(jié)能改造的成功范例。 在TRT項目中，達鋼不用掏一分錢的改造費，只需與環(huán)保公司簽訂委托合同。環(huán)保公司墊付費用，為達鋼高爐改造進行工程設(shè)計、設(shè)備訂購、安裝調(diào)試，直到并網(wǎng)發(fā)電。項目完成后，達鋼也不用從生產(chǎn)經(jīng)費或利潤中提取資金用于項目支出，只要從前3年每年節(jié)約的能源費用中支付即可。也就是說，達鋼高爐改造后每年所發(fā)的2800萬度電，用于達鋼的生產(chǎn)，可以少交1500多萬元電費。達鋼只需從這些節(jié)余中拿出部分費用支付給環(huán)保公司。合同期滿后，整個項目無償移交給達鋼。 TRT項目所采用的“合同能源管理”機制是從國外引進的一種節(jié)能服務(wù)管理辦法。其實質(zhì)就是以節(jié)約下來的能源費用支付項目的開發(fā)費用。環(huán)保公司的母公司———中國節(jié)能投資公司副總經(jīng)理李龍生對記者說：“采用合同能源管理機制進行節(jié)能項目改造，風(fēng)險全由我們自己承擔(dān)。被改造企業(yè)是在得到節(jié)能的實效后才付費，并且是從節(jié)約下的費用中支付，不占用它的生產(chǎn)和流動資金。我們是從節(jié)能改造的收益中分取利潤，這是一種雙贏的運作模式。” 節(jié)能潛力大，市場服務(wù)多 不花一分錢，達鋼的兩座高爐就完成了節(jié)能改造。對達鋼來說，這一改造可謂是“無本萬利”：除了每年1500多萬元的效益，調(diào)節(jié)、平衡爐壓，還使生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加合理順暢，消除了原來排放爐壓時的巨大噪音污染；最重要的是還在一定程度上完成了國家及地方政府下達給企業(yè)的節(jié)能降耗任務(wù)。 據(jù)有關(guān)專家估算，像達鋼所改造的這種中型高爐（450—1000立方米），在我國還有150多座。 如果這些高爐都能像達鋼一樣實施節(jié)能改造，那么每年可為國家至少節(jié)電30億度，創(chuàng)效20多億元。 　　 目前，我國市場上的節(jié)能服務(wù)已不少。以中國節(jié)能投資公司為例，作為國資委在節(jié)能領(lǐng)域的唯一一家投資公司，國資委對它的要求就是推廣節(jié)能先進技術(shù)?！拔覀儾蛔鲆?guī)模化生產(chǎn)，只在節(jié)能領(lǐng)域進行示范性工作，引領(lǐng)技術(shù)新潮流。目前，我們的技術(shù)服務(wù)不僅有節(jié)電改造，還包括秸稈發(fā)電、垃圾處理、垃圾發(fā)電、污水污泥處理等?！崩铨埳f，公司有一個專家智囊團，專門為需要節(jié)能降耗及減排的企業(yè)“把脈”，幫助企業(yè)進行技術(shù)改造。