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編者按：為傳達(dá)集團(tuán)2008年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)2008年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，總包公司組織全體員工于近日分部門(mén)召開(kāi)了貫標(biāo)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)2007年工作中存在的問(wèn)題、進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的討論，對(duì)2008年工作進(jìn)行了安排和部署。肖淵富總經(jīng)理在總結(jié)會(huì)上對(duì)對(duì)2008年的工作做出了安排：一是開(kāi)好標(biāo)前會(huì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高中標(biāo)率。二是要繼續(xù)完善管理組織即：完善造價(jià)咨詢中心、項(xiàng)目核算中心、資金結(jié)算中心，完善工作流程，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行全員考核；加強(qiáng)部門(mén)之間、員工之間以及與項(xiàng)目部之間的溝通與交流，進(jìn)一步改善服務(wù)意識(shí)，提高公司的服務(wù)質(zhì)量與效率。三是現(xiàn)場(chǎng)管理上要全力推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論以及開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式努力提高項(xiàng)目部管理人員與勞務(wù)人員的素質(zhì)；對(duì)勞務(wù)人員的工資支付要事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后抽查相結(jié)合，努力保證他們的工資足額發(fā)放到位。四是要加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。五是狠抓培訓(xùn)工作。各部門(mén)都要制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。中高層管理人員一定要將分散的、零碎的工作經(jīng)驗(yàn)提升到能夠指導(dǎo)面上的工作，使整個(gè)公司員工的素質(zhì)都得到提高。雖然公司2008年面臨著十分困難的宏觀形勢(shì)，但通過(guò)三天的會(huì)，所有員工明確了目標(biāo)，對(duì)全面完成2008年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任充滿了信心。

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