天能集團舉辦文體技能大賽

使命——綠色能源驅(qū)動世界

愿景——全球領先的綠色能源供應商

核心價值觀——責任為魂 創(chuàng)新共贏

管理理念——系統(tǒng)規(guī)范 科學決策 高效執(zhí)行 績效導向

組織原則——構(gòu)建組織能力 提高決策效率 責權(quán)劃分明確

決策理念——詳細分析 科學論證 團隊決策 專家輔助

計劃/預算管理理念——分解戰(zhàn)略目標 確定績效方向 扎實管理基礎

溝通協(xié)調(diào)理念——各負其責基礎上的有效溝通

執(zhí)行理念——管理層深度參與 尋找正確方法 避免求全責備 主動橫向協(xié)作

監(jiān)督控制理念——控制關鍵點 分析差距原因 分層管理，分類控制

制度建設理念——制定制度科學簡潔執(zhí)行制度不徇私情

研發(fā)理念——管理先行建體系 市場導向重實效 領先原則定項目 規(guī)劃清晰保投入 嚴密跟蹤遵流程

質(zhì)量理念——三全三無：全員、全程、全方位，無例外、無妥協(xié)、無情面

服務理念——服務模式：人人皆為服務者 上下游結(jié)服務鏈 部門就是服務窗

五心服務標準——誠心 貼心 細心 耐心 舒心

采購管理理念——集中統(tǒng)一 廉潔自律 專業(yè)精通 體系健全

營銷理念——把握趨勢 塑造品牌 渠道保障 合作共贏

品牌管理理念——準確定位 品質(zhì)保障 高效傳播

安全理念——安全，我的責任

環(huán)境理念——企業(yè)與自然和諧共存

文化是旗幟，更是前進的方向。近年來，天能國際集團黨委積極探索和創(chuàng)新新形勢下黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，建立健全企業(yè)文化，樹立了企業(yè)文化建設推動企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。目前，集團已建立遍布全國的600多個分銷商、2萬多個銷售終端所構(gòu)成的龐大營銷服務網(wǎng)絡，形成了經(jīng)營實力較為雄厚、穩(wěn)定扎實的營銷合作伙伴網(wǎng)絡，有計劃地推進品牌建設進程，樹立了較好的品牌形象。2010年，天能集團銷售產(chǎn)值突破了百億元大關，成為湖州市首批兩家“百億企業(yè)”之一。同時，還獲得了全球新能源企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營500強企業(yè)、中國電池行業(yè)十強等榮譽稱號，真正實現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展。

建立健全機構(gòu)，規(guī)范企業(yè)文化管理

為進一步加強企業(yè)文化建設工作，2011年，集團黨委進行了機構(gòu)調(diào)整，增設了在黨委領導下的黨群部，下設黨群辦和文宣部兩個部門，其中文宣部專門負責企業(yè)文化宣傳工作，定期編發(fā)《天能報》，不定期組織開展文化活動，不斷豐富員工的精神文化生活。同時，圍繞“強文化、創(chuàng)品牌”的目標，確立了“建設新天能、樹立新形象、邁步新起點、實現(xiàn)新目標”的“四新”發(fā)展目標，把企業(yè)文化工作貫穿入企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，運用科學的方法正確處理好文化建設和發(fā)展的辯正統(tǒng)一關系，確定正確的科學發(fā)展方向，緊跟形勢，服從大局，立足長遠，著眼未來，搶抓機遇，科學發(fā)展，強力推進非公企業(yè)文化建設工作。從而抓企業(yè)文化建設實現(xiàn)了組織健全、結(jié)構(gòu)合理、分工明確、活動正常、成效突出。

主動適應形勢，創(chuàng)新企業(yè)文化體系

市場是企業(yè)的生命，文化是企業(yè)的靈魂。集團黨委以強化文化建設為手段，充分發(fā)揮企業(yè)文化的宣傳引領作用，全面推進企業(yè)的市場化進程。2008年金融風暴橫掃全球，2011年行業(yè)整治風起云涌，企業(yè)發(fā)展面臨了巨大的挑戰(zhàn)。對此，集團黨委從理念、體系、機制、載體四個方面組織中高層領導和員工進行大討論，確定了“綠色能源，驅(qū)動世界”的企業(yè)使命、“責任為魂，創(chuàng)新共贏”的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀體系的確立，增強了天能的核心競爭力。與此同時，認清形勢，審時度勢，將其作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一次機遇，迎難而上戰(zhàn)危機，凝心聚力謀發(fā)展。集團黨委及時向全體黨團員發(fā)出號召，要求各級黨組織及廣大黨員“愛黨愛國愛企，守紀守法守信，敬業(yè)勤業(yè)精業(yè)，發(fā)光發(fā)熱發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新，求實求嚴求精，同心同德同力，共榮共辱共進”，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，堅定信心、搶抓機遇，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，使集團在危機中發(fā)展，在困難中前進，在逆境中壯大。經(jīng)過不斷的探索與實踐，天能集團呈現(xiàn)出“文化促進市場，市場拉動發(fā)展，發(fā)展增強實力，實力強化文化”良性循環(huán)的科學發(fā)展軌跡，成功地創(chuàng)建了非公企業(yè)文化建設的“天能模式”，走出了一條具有天能特色的非公企業(yè)文化建設路子。集團黨委榮獲了浙江省“雙強百佳黨組織”，天能集團還先后榮獲全國廠務公開先進單位、全國工人先鋒號、全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位，浙江省勞動關系和諧企業(yè)、湖州市黨建工作先進單位、湖州市非公企業(yè)黨建工作示范點、湖州市節(jié)能減排先進集體、“長興縣村企心連心、共建新農(nóng)村”活動先進單位、長興縣人才工作先進單位、長興縣“強保障、促和諧”示范企業(yè)。

堅持以人為本，建設和諧企業(yè)文化

堅持以人為本，建設“和諧天能”，這是集團黨委抓企業(yè)文化建設的核心之一。集團黨委以和諧企業(yè)文化建設為主線，樹立“尊重人、關心人”的理念，從物質(zhì)、精神等各個層面去滿足職工不同層次的要求，把黨建工作與打造企業(yè)團隊精神融合起來，把企業(yè)文化建設與增強企業(yè)凝聚力融合起來，充分調(diào)動廣大職工的積極性。創(chuàng)新地推行“親情管理”，“面對面、心貼心、手握手”，產(chǎn)生了“潤物細無聲”的特殊效果。并建立了職代會、黨群交流會、職工生活困難救助訪問等制度，及時傾聽職工心聲，解決職工困難，落實職工提案。特別是職工提案的落實率達到100%，做到了人人參與，個個關心，有問必答，有求必應，件件落實，事事到位，真正將天能建成了職工的和諧大家庭。不斷規(guī)范員工工資、福利、社保、住房等保障制度，使員工在企業(yè)工作中安心、放心、稱心，這是集團企業(yè)文化建設工作中的又一個重點。在集團黨委的重視和關懷下，集團將提升員工福利作為黨建的重中之重，職工的社會保險覆蓋率達到100%，員工均可享受“五險一金”，創(chuàng)造了浙江省湖州市民營企業(yè)一次性參加社保、公積金人數(shù)和資金額兩項之最。近幾年來，集團還投入了大量資金改善員工生活區(qū)，建起了一批高規(guī)格的職工公寓。并每年都要斥資2000多萬元為員工繳納住房公積金，解決員工的后顧之憂，使每名職工都真真切切地感受到“家”的溫暖。為豐富員工的業(yè)余文化生活，集團黨委把“敬業(yè)、愛崗、忠誠、勤奮、主動、自律”的企業(yè)文化理念，作為企業(yè)黨建工作的重要課題，以文化塑造人，用文化提升人，全面加強“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”四德教育。集團黨群部門還經(jīng)常舉辦一些喜聞樂見的群眾性文體活動，如慶五一聯(lián)歡晚會、國慶聯(lián)歡晚會、燭光晚會、職工運動會、演講比賽、卡拉OK賽、書畫比賽、各類文化沙龍等，提升了職工的文化修養(yǎng)，培養(yǎng)了職工的企業(yè)情懷，增進了相互感情交流，加強了職工之間深厚情誼，并將其轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)業(yè)奉獻、崗位建功”的無窮動力，成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。集團黨委為豐富企業(yè)文化建設，建設了多功能活動中心、黨員活動室、員工健身中心、員工陽光圖書館等黨員職工學習和活動場所，組建了員工藝術團、員工籃球隊，創(chuàng)作了《天能之歌》，并在浙江省慶祝建黨九十周年的慶典活動中，天能集團黨群部組織了百名員工合唱團，光榮地邁進了浙江省人民大會堂，唱響了《陽光路上》。和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建，有效提高了員工的整體素質(zhì)，調(diào)動了員工的積極性，讓企業(yè)更加具有了凝聚力，讓廣大黨員和員工在企業(yè)發(fā)展中迸發(fā)出新的生機與活力。