：9月5日—13日，泉州市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)組團(tuán)前往德國(guó)進(jìn)行為期9天的商務(wù)考察交流?？疾靾F(tuán)先后參觀了奔馳總部及其全球最大的豪華汽車生產(chǎn)基地——辛德芬根工廠，全球領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人和自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的制造商庫(kù)卡（KUKA）機(jī)器人公司，享譽(yù)全球的鈑金加工機(jī)床、工業(yè)激光器制造商通快（TRUMPF）公司，具有悠久歷史的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)ROUCH公司，并在皮爾馬森斯市經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局的帶領(lǐng)下參觀了化工企業(yè)、注塑工廠和制鞋培訓(xùn)基地等，最后參觀了北黑森州卡塞爾工業(yè)展會(huì)。

本次考察團(tuán)由群峰機(jī)械董事長(zhǎng)徐金山擔(dān)任團(tuán)長(zhǎng)，百業(yè)中興金融集團(tuán)董事長(zhǎng)史深翔擔(dān)任副團(tuán)長(zhǎng)，信和新材料總經(jīng)理王書傳、雄輝機(jī)械董事長(zhǎng)陳金雄、勁力工程機(jī)械董事長(zhǎng)曾華山、海恩德科技董事長(zhǎng)林智敏、精準(zhǔn)機(jī)械總經(jīng)理黃文才、中聯(lián)博創(chuàng)機(jī)器人董事長(zhǎng)蘇水灘、勁翔知識(shí)產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理李勁松、德林機(jī)械董事長(zhǎng)陳建團(tuán)、中明機(jī)械總經(jīng)理洪燦輝、南平機(jī)電總經(jīng)理戴賜敏、泉州裝備協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張躍良等近20人參團(tuán)，涵蓋了制磚設(shè)備、環(huán)衛(wèi)設(shè)備、石材機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、紡織機(jī)械、機(jī)械涂裝、電機(jī)行業(yè)、機(jī)器人加工等多個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域，具有廣泛的代表性。

考察結(jié)束后，通快亞太區(qū)域總裁Peter和德國(guó)商會(huì)負(fù)責(zé)人代表都盛贊泉州裝備協(xié)會(huì)考察團(tuán)是它們近年來接訪團(tuán)中最務(wù)實(shí)、認(rèn)真仔細(xì)、不辭辛勞的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，本次考察團(tuán)可謂滿載而歸，為了讓更多會(huì)員企業(yè)了解學(xué)習(xí)到德國(guó)制造的精華，泉州裝備協(xié)會(huì)舉辦了分享交流專場(chǎng)。

徐金山：實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)需要持續(xù)投入

智能化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)德國(guó)工業(yè)4.0的重要組成部分。參觀過程中，德國(guó)企業(yè)生產(chǎn)車間的自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化管理都給參訪團(tuán)成員留下了深刻的印象。

據(jù)群峰機(jī)械董事長(zhǎng)徐金山介紹，目前，奔馳辛德芬根工廠的生產(chǎn)裝配線由沖壓、焊接、總裝三條線組成，沖壓和焊接工序已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，均由機(jī)器人完成，工人只需負(fù)責(zé)監(jiān)視儀表。據(jù)了解，整個(gè)辛德芬根工廠有4500個(gè)機(jī)器人，其安裝的精度可以達(dá)到0.01mm以內(nèi)，工人與機(jī)器人完美配合，使整個(gè)車間的生產(chǎn)效率非常高，同時(shí)又確保了質(zhì)量。

在庫(kù)卡機(jī)器人公司，考察團(tuán)也參觀了機(jī)器人從零件加工、生產(chǎn)到最后測(cè)試的總體流程。人機(jī)互動(dòng)，協(xié)同合作完成一道道工序，使考察團(tuán)深深感受到人工與機(jī)器巧妙搭配的魅力，驚嘆于高科技的神奇力量。參觀通快（TRUMPF）公司、農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)RAUCH公司等其他企業(yè)時(shí)，考察團(tuán)同樣感受到了自動(dòng)化程度高，流水線管理規(guī)范，工人技術(shù)熟練，而這些正是目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)所亟需改善的。

“自動(dòng)化生產(chǎn)是我們必走的一條路，雖然自動(dòng)化設(shè)備一次性投入需要較多資金，但它所產(chǎn)生的效果是顯而易見的。德國(guó)技術(shù)加上中國(guó)速度，才能實(shí)現(xiàn)我們的制造2025。”徐金山說。

史深翔：提供多元化金融服務(wù)

對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備投入，百業(yè)中興金融集團(tuán)總裁史深翔表示，在工業(yè)4.0全球化發(fā)展的浪潮下，企業(yè)比以往更需要設(shè)備更新改造，通過此次考察，百業(yè)中興在進(jìn)出口融資租賃業(yè)務(wù)方面也有不少新的收獲。

他指出，百業(yè)中興將全力為泉州裝備企業(yè)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效提供融資租賃方案服務(wù)。同時(shí)，為泉州中小裝備企業(yè)走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化、打造國(guó)際品牌搭建橋梁，提供出口國(guó)際貿(mào)易商業(yè)保理方案支持，全面推進(jìn)中小裝備企業(yè)與國(guó)際接軌。

李勁松：關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新

“德國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之完整，配套產(chǎn)品之高精密，企業(yè)間之密切配合，做精而不急于多元，做強(qiáng)而不急于做大，做百年企業(yè)而不急于一時(shí)，都給我留下了深刻印象。”福建省勁翔知識(shí)產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理李勁松在分享時(shí)說。

“我們參觀的家族企業(yè)中老板幾乎都是研發(fā)出身，像奧禾，五代人只為做好做精兩個(gè)產(chǎn)品，每代掌舵人都是從研發(fā)做起。像通快，創(chuàng)始人不是搞研發(fā)出身，但最終控制企業(yè)的是研發(fā)的合伙人等。”李勁松指出，德國(guó)企業(yè)非常重視研發(fā)費(fèi)用的持續(xù)投入，像通快、柯梅林等公司，每年都會(huì)拿出約銷售額10%的費(fèi)用投入研發(fā)。

李勁松說，這些企業(yè)都非常重視研發(fā)創(chuàng)新，并懂得根據(jù)市場(chǎng)適時(shí)作出調(diào)整。“像柯梅林，擁有1000多項(xiàng)技術(shù)配方，原來做鞋膠，利潤(rùn)萎縮后，改做金屬膠粘劑等高端高利潤(rùn)產(chǎn)品。像奧禾，擁有幾十項(xiàng)各國(guó)的發(fā)明專利。像通快，最早做手工具，現(xiàn)在做激光金屬切割設(shè)備。”

蘇水灘：關(guān)注工裝設(shè)備及信息化裝配

一上臺(tái)，福建中聯(lián)博創(chuàng)機(jī)器人董事長(zhǎng)蘇水灘就對(duì)奔馳和庫(kù)卡的生產(chǎn)車間嘖嘖稱贊，他說：“工裝非常到位，每個(gè)流程的生產(chǎn)工具配備井然有序，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的工具箱，按規(guī)格、按尺寸依次擺放；小桁吊和鐵軌、升降工作臺(tái)的應(yīng)用非常廣泛，使裝配過程非常人性化和安全；車間的規(guī)劃非常完善，如同一個(gè)立體倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了空間的充分利用；倉(cāng)儲(chǔ)物流非常規(guī)范，信息化配備程度高；新工藝的應(yīng)用非常廣泛……”

“參觀完奔馳和庫(kù)卡的生產(chǎn)車間后，我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的工裝及車間配套設(shè)備非常完整，它們一個(gè)車間有上千副的工裝，甚至有很多是市場(chǎng)上買不到的。”蘇水灘說，國(guó)內(nèi)的工裝都是較為老式的，以桁吊為例，很多企業(yè)的大桁吊都非常齊全，但它工作效率慢，很多時(shí)候是“開大炮打蚊子”。而在國(guó)外，各式各樣的小桁吊應(yīng)用非常廣泛，工作效能也很高。相關(guān)圖片一展示，泉州裝備業(yè)的大佬們紛紛拿起手機(jī)拍下相關(guān)信息。

除了工裝設(shè)備，蘇水灘還非常關(guān)注信息化建設(shè)。他說：“庫(kù)卡的裝配模式非常值得泉州企業(yè)學(xué)習(xí)，有很多做法可以直接借鑒。”

以生產(chǎn)前的倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備工作為例，每一道工序裝配線旁設(shè)立了各種鐵架，架子上有相應(yīng)的箱子，每個(gè)箱子下面都安裝了可移動(dòng)式輪子，箱子上有固定的條形碼、物料編碼，由專門的領(lǐng)料人員到配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，領(lǐng)取后在移動(dòng)叉車上進(jìn)行掃碼，并根據(jù)ERP系統(tǒng)提示，將物料放置在相應(yīng)的編碼箱。這種做法規(guī)避了物料混亂、領(lǐng)料流程不標(biāo)準(zhǔn)等問題，輕松實(shí)現(xiàn)安裝流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。奔馳公司的生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣也是達(dá)到了分工明晰，有條不紊，每個(gè)部件就有一個(gè)相應(yīng)的部件生產(chǎn)車間，里面配有全自動(dòng)生產(chǎn)線。

蘇水灘指出，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)車間的5S大多只停留在表面，在生產(chǎn)角度是不配套的，因此現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程的改造是推動(dòng)企業(yè)從離散式制造走向流水制造的最大瓶頸，也是中聯(lián)博創(chuàng)所致力于在泉州推動(dòng)和改造的。

黃文才：中國(guó)制造更需要專業(yè)專注

“二戰(zhàn)時(shí)期，德國(guó)制造也曾經(jīng)被認(rèn)為是劣質(zhì)制造。但經(jīng)過近百年發(fā)展，德國(guó)制造已經(jīng)成為好產(chǎn)品、好質(zhì)量的代名詞。我的感悟是從一根鋼筆開始的。”泉州精準(zhǔn)機(jī)械總經(jīng)理黃文才說，德國(guó)期間，他買了幾根鋼筆回國(guó)送給兒子，兒子用了以后覺得非常贊，強(qiáng)烈推薦他試用。

試用后，他發(fā)現(xiàn)德國(guó)鋼筆的設(shè)計(jì)是從寫作者的握力及運(yùn)筆等各個(gè)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的，書寫起來非常舒服，用這個(gè)筆就不知不覺喜歡上了書寫。之后上網(wǎng)查了這個(gè)品牌，才知道是一個(gè)百年企業(yè)，這種專注和專業(yè)令他非常動(dòng)容。

黃文才說，當(dāng)前中國(guó)制造也正處于提質(zhì)升級(jí)的關(guān)鍵階段，我們的企業(yè)如果能專注把產(chǎn)品做好，做到極致，也能打響中國(guó)制造的名號(hào)。

曾華山：關(guān)注工匠精神

眾所周知，德國(guó)企業(yè)是以“小而美”聞名世界，很多企業(yè)都是代代相傳，專注一個(gè)產(chǎn)品，做精做強(qiáng)。

泉州勁力工程機(jī)械董事長(zhǎng)曾華山表示，此次德國(guó)行，留給他印象最深的就是企業(yè)的工匠精神——精益求精、專注、專業(yè)、敬業(yè)。比如奔馳公司生產(chǎn)的每輛車都要經(jīng)過一道道嚴(yán)格的檢測(cè)流水線，每年都需要拿出幾百臺(tái)車做防撞測(cè)試，這些都需要巨大的投入和對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)苛把控追求。

陳金雄：沉下心來做產(chǎn)品

泉州雄輝機(jī)械董事長(zhǎng)陳金雄也在現(xiàn)場(chǎng)分享了一個(gè)小物件，一個(gè)0.15歐元的鑰匙圈。他說，德國(guó)企業(yè)是靠提升技術(shù)來降低成本，而我們很多企業(yè)的理念是靠使用較低品質(zhì)的原材料，充量來降低成本。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展很不均衡，市場(chǎng)模仿速度又快，當(dāng)市場(chǎng)被瓜分完后，企業(yè)就很難有競(jìng)爭(zhēng)力。

他表示，企業(yè)是時(shí)候靜下心來，專注把自己的一畝三分地耕耘好，把產(chǎn)品品質(zhì)做好，這樣中國(guó)制造業(yè)會(huì)被更多的國(guó)家和地區(qū)認(rèn)可。路雖遠(yuǎn)，但行則必至。

動(dòng)企業(yè)老板改變思想觀念、改進(jìn)生產(chǎn)模式，才能真正推動(dòng)兩化融合。”蘇水灘告訴記者，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)車間的5S大多只停留在表面，在生產(chǎn)角度是不配套的，因此現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程的改造是推動(dòng)企業(yè)從離散式制造走向流水制造的最大瓶頸，也是中聯(lián)博創(chuàng)所致力于在泉州推動(dòng)和改造的。

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