海得控制承擔的2013年度上海市社會誠信體系建設專項資金項目“海得控制信用風險防范機制建設項目”，于2015年11月11日通過上海市經(jīng)信委組織的專家組會議驗收，標志著公司信用風險防范管理體系初步建成并投入實際運行。完善的信用風險防范管理體系，不僅是企業(yè)自身建設成為誠信企業(yè)的體現(xiàn)，同時也為行業(yè)內(nèi)相關領域的誠信企業(yè)建設樹立了標桿。

該項目在兩年的建設周期內(nèi)，在第三方咨詢服務機構指導與幫助下，針對信用風險意識的導入、信用管理團隊的建設、信用管理流程的優(yōu)化、信用電子檔案數(shù)據(jù)的存儲、信用評價體系的構建、信用信息的動態(tài)監(jiān)控等多方面開展了全面的工作。主要工作成果如下，梳理信控制度與內(nèi)部控制流程，規(guī)范《公司信用管理手冊》，對公司信控制度、人員、工作流程、職責、管理措施等做了進一步的制度化規(guī)范和改善；依據(jù)電子信用檔案管理制度建立了電子信用檔案，項目一期的電子信用檔案收集包含了460余家客戶（轉(zhuǎn)化成項目數(shù)量達4900多個）的信用信息。其專業(yè)的信用管理系統(tǒng)具備了信用數(shù)據(jù)導入、信用信息電子檔案、信用評估模型、應收帳款管理、信用風險預警等功能模塊。從客戶的篩選、資信評估，到債權的應收帳款監(jiān)控，用數(shù)據(jù)分析對各個環(huán)節(jié)的風險進行評估，全程實施動態(tài)管理，有效規(guī)避了客戶信用風險。

通過事前、事中、事后的信用管理及風險預警措施，對各級風險管理的措施和流程制定了詳細的流程圖，明確了信控人員對各級信用風險的預警機制及作業(yè)流程，明確了各部門的工作職責，對客戶信用的有效防范提高了工作效率，并為保證信用風險的有效措施制定了清晰的獎懲制度，提高了對防范客戶信用風險的有效性。

未來幾年，海得控制將配合整體戰(zhàn)略，重點加強誠信體系建設，完善信用風險管理指標，通過制定內(nèi)部風險管理指標以擴大銷售基礎上的內(nèi)部治理；制定外部風險管理指標實現(xiàn)企業(yè)的信息流共享，基于客戶風險管理，從產(chǎn)業(yè)下游向上游整合，完成供應商誠信數(shù)據(jù)的整合，推動公司財務管理的精細化，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率高于行業(yè)平均水平，在滿足業(yè)務增長的資金需求、保證營運資金的安全性的同時，樹立行業(yè)標桿，引領行業(yè)發(fā)展。