李衛(wèi)平董事長現(xiàn)場指導

在當前內外部嚴峻形勢下以及雷賽第三次創(chuàng)業(yè)啟動時期，公司上下統(tǒng)一戰(zhàn)略思想認識，迎接未來五年甚至十年的重大機會與挑戰(zhàn)，具有深遠的戰(zhàn)略意義、現(xiàn)實意義以及歷史意義！

戰(zhàn)略的價值不在于規(guī)劃文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄清思路、統(tǒng)一目標、達成共識”，即:

1、如何讓企業(yè)上下真正認識到內外部的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢? 

2、如何挖掘蘊藏在企業(yè)中高層頭腦中的戰(zhàn)略構想和創(chuàng)意?

3、如何澄清并形成公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略?

4、如何在全公司上下統(tǒng)一思想，形成未來發(fā)展的共識?

2020年注定是不平凡的一年，從疫情到中美貿易戰(zhàn)，雷賽智能勇面艱難，化“危機”為“機遇”，從4月8日A股上市到如今再“燃”戰(zhàn)略，這就是逆境中高速成長的雷賽！6月19-20日，雷賽智能在周凌峰老師的帶領下，近50位中高層管理者，2天超過20小時、6次集中的討論，超過40頁研討內容的輸出。雷賽苦練內功，強化戰(zhàn)略引領，蓄力未來發(fā)展，這就是不斷追求卓越的雷賽！

 ▲  研討會開始前，總裁辦周總從“戰(zhàn)略清晰維度”、“戰(zhàn)略解碼維度”、“戰(zhàn)略執(zhí)行維度”三個維度對前期需求調研做出系統(tǒng)地分析講解。

讓我們跟著“業(yè)務領先模型（BLM）”回顧研討會的精彩瞬間！

業(yè)務領先模型

即業(yè)務領導力模型Business Leadership Model (BLM) ，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。作為體系化的戰(zhàn)略管理框架， 包括戰(zhàn)略制定、 執(zhí)行與管理評估三方面工作。
01-差距分析-

差距是起點，是戰(zhàn)略和執(zhí)行的驅動力

戰(zhàn)略是由對不滿意/不滿足激發(fā)的：

業(yè)績差距——沒做到；

機會差距——沒想到，常規(guī)業(yè)務之外的機會點收入差距；

一般來講，業(yè)績差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補，并且不需要更變業(yè)務設計；而填補一個機會差距卻需要有新的業(yè)務設計。

02-市場洞察-看大趨勢，是風口還是日落？

“五看”市場環(huán)境、行業(yè)形勢、友商動態(tài)、客戶需求以及自身，找機會尋風險；

解讀市場上正在發(fā)生什么以及這些改變對公司來說意味著什么。

03

-戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新-

我們要去哪里？

愿景&戰(zhàn)略目標&近期目標

——組織的方向和最終目標；

——與公司的戰(zhàn)略重點相一致；

——體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

我們應該如何改變？

從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎地進行投資和處理資源，以應對行業(yè)的變化。

04

-業(yè)務設計-

戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計

客戶選擇&價值主張&價值獲取

活動范圍&持續(xù)價值&風險管理

——以對外部的深入理解為基礎；

——著眼于更好的利用內部能力和持續(xù)改進與變革；

——探索可替代的業(yè)務設計。

05

-戰(zhàn)略執(zhí)行-

根據(jù)業(yè)務設計的要求重新全面思考調整影響執(zhí)行的各個要素

關鍵任務——為了業(yè)務設計和價值主張的實現(xiàn)，要做的關鍵事情，考慮實現(xiàn)關鍵任務/內外部合作伙伴的相互依賴的關系；

正式組織——多打糧食，土地肥力，組織要有靈魂、生命，形神兼?zhèn)洌?/span>

人才——人崗匹配，選用育留；

文化與氛圍——價值與信念、態(tài)度與行為、個人與團隊、成功與失敗。

學習收益

經過2天的學習與研討，管理者 6 大收益:

通過小組討論和實戰(zhàn)演練，真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具；

分享企業(yè)內外環(huán)境的情報和信息；

認識到常見的戰(zhàn)略規(guī)劃誤區(qū)和陷阱；

現(xiàn)場參與人員對公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的深入思考；

挖掘有關公司戰(zhàn)略方面的想法和創(chuàng)意 ；

澄清公司戰(zhàn)略及定位、業(yè)務戰(zhàn)略。

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