7月21日，隨著最后一臺(tái)監(jiān)控計(jì)算機(jī)的安裝調(diào)試完成和第一批培訓(xùn)學(xué)生的進(jìn)入，四方公司培訓(xùn)中心教室終于投入使用了！
      四方公司從1994年成立以來發(fā)展迅速，產(chǎn)值不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，年產(chǎn)值超過了10億，員工總數(shù)超過了1300多人，可以說已經(jīng)成為了一個(gè)大公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度較快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，就是不斷更新?lián)Q代的產(chǎn)品和相對(duì)滯后的工程技術(shù)培訓(xùn)之間的不平衡?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作涉及的產(chǎn)品種類繁多，不僅包含四方公司的不同年代的保護(hù)、監(jiān)控、遠(yuǎn)動(dòng)等產(chǎn)品，還包括跟其他廠家的設(shè)備互相通訊。各種產(chǎn)品原理、實(shí)驗(yàn)方法、實(shí)現(xiàn)方式各不相同，需要掌握的知識(shí)面極廣。用戶在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)產(chǎn)品也存在同樣的情況。另外，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，客戶群的擴(kuò)大，對(duì)外部用戶的系統(tǒng)化、正規(guī)化和產(chǎn)業(yè)化的培訓(xùn)也是發(fā)展的方向。因此，對(duì)新員工、在職員工和外部用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)工作的開展就顯得非常迫切了。
      以往我公司的技術(shù)培訓(xùn)工作培訓(xùn)場(chǎng)地不固定，培訓(xùn)設(shè)施缺乏，只能講課交流，無法實(shí)際操作，培訓(xùn)效果不是太好。公司領(lǐng)導(dǎo)看到這種情況后，對(duì)培訓(xùn)工作極為重視，在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)地非常緊張的情況下，專門開辟出200多平米的空間作為培訓(xùn)教室。在教室建設(shè)過程中，公司各位領(lǐng)導(dǎo)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，經(jīng)過多次開會(huì)研究，確定了建設(shè)方案。技術(shù)支持部按照建設(shè)方案對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地做了詳細(xì)規(guī)劃，分別設(shè)計(jì)出自動(dòng)化培訓(xùn)教室、保護(hù)培訓(xùn)教室。自動(dòng)化教室配置了24臺(tái)監(jiān)控計(jì)算機(jī)。保護(hù)教室準(zhǔn)備了16面實(shí)驗(yàn)柜，典型保護(hù)裝置40臺(tái)，保護(hù)測(cè)試儀6臺(tái)。兩個(gè)教室通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)在一起，每個(gè)教室可滿足24名學(xué)員同時(shí)上機(jī)學(xué)習(xí)考核。另外，培訓(xùn)教室內(nèi)還可進(jìn)行仿真系統(tǒng)、故障信息系統(tǒng)、PUM、軌道交通、數(shù)字化變電站等多套系統(tǒng)的培訓(xùn)演示。這些設(shè)施和系統(tǒng)的逐步建立和完善，會(huì)極大地促進(jìn)公司培訓(xùn)工作的開展。
     為了使培訓(xùn)工作能夠正規(guī)化、系統(tǒng)化開展，提高培訓(xùn)教室的利用率，提高培訓(xùn)專題對(duì)解決實(shí)際問題的實(shí)效性，技術(shù)支持部對(duì)培訓(xùn)工作做了整體策劃，分別制訂了《四方公司培訓(xùn)工作策劃書》《四方公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作管理辦法》，以及《新員工培訓(xùn)課程安排》等一系列的文件，在策劃書中，對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、措施、準(zhǔn)備、過程、考核、反饋等都做了詳細(xì)論述，作為指導(dǎo)培訓(xùn)工作的綱領(lǐng)性文件。針對(duì)不同的培訓(xùn)學(xué)員和需求，技術(shù)支持部開發(fā)了不同的課程、課件，覆蓋了公司大部分的產(chǎn)品，可完成對(duì)不同需求用戶的培訓(xùn)和相應(yīng)的考核。培訓(xùn)策劃輔以相應(yīng)的管理辦法和具體培訓(xùn)的課程安排，形成了一套完備的培訓(xùn)管理體系。
     公司培訓(xùn)中心投入使用，培訓(xùn)課程的開發(fā)和培訓(xùn)管理體系的建立，能有效緩解產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代與工程技術(shù)培訓(xùn)相對(duì)滯后的矛盾，將促進(jìn)公司的工程服務(wù)技術(shù)的發(fā)展。