2010年集團公司提出了“搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”的號召，經(jīng)過半年多的努力，工業(yè)電氣自動化部無論從團隊意識到企業(yè)文化，還是從技術(shù)實力到思想素質(zhì)都有了大幅提升，這一點從部門承接的石河子綠洲220kV項目中得到了很好的體現(xiàn)。
      新疆天富石河子綠洲220kV項目是工業(yè)電氣自動化部承接的第一個全套二次設(shè)備采用許繼保護的220kV工程，該工程生產(chǎn)量大，供貨周期緊，對部門生產(chǎn)運營是一個全新的挑戰(zhàn)、具有著劃時代的意義。
      基于該工程的重要性，工程設(shè)計部門全員啟動，兩名主設(shè)更是從協(xié)議簽訂到生產(chǎn)調(diào)試全程跟蹤，充分體現(xiàn)了上下一心、團結(jié)務(wù)實的精神。在協(xié)議簽訂階段主設(shè)吳金花到現(xiàn)場與設(shè)計院溝通，切實從用戶的實習(xí)需求出發(fā)，進行配置優(yōu)化；與此同時，設(shè)計主管李紅霞除了給予現(xiàn)場最大的技術(shù)支持以外，還根據(jù)現(xiàn)場反饋的工程信息提前安排設(shè)計工作，設(shè)計員接到設(shè)計任務(wù)更是兢兢業(yè)業(yè)、加班加點，主設(shè)張桂紅孩子剛剛四個多月，但她仍然堅守在自己的崗位上每天加班到很晚，正式設(shè)計部門的這種無私精神，最終確保了工程在設(shè)計階段的順利實施。
      該工程設(shè)計部門實現(xiàn)了第一次220kV變電站全部采用典設(shè)圖紙模式；第一次在一個月內(nèi)完成220kV變電站60面屏從圖紙設(shè)計、認可到投生產(chǎn)、下原理配線，充分證明了工程設(shè)計目前的技術(shù)實力又上了一個新臺階。
      工程進入調(diào)試階段，更是一場嚴峻的考驗。該工程首次采用UNIX后臺操作系統(tǒng)、CJK-8500監(jiān)控系統(tǒng)，共計60面柜體，生產(chǎn)計劃留給調(diào)試的時間只有一周，工期之緊、任務(wù)之重可想而知。
      困難面前，廠內(nèi)調(diào)試充分發(fā)揮了合理分工、團結(jié)協(xié)作的精神。從工程設(shè)計階段調(diào)試主管就開始跟蹤工程進展，根據(jù)工程配置需求合理分配調(diào)試任務(wù)，并派專人提前進行專項學(xué)習(xí)，做到責(zé)任到人，充分做好合同調(diào)試前的技術(shù)儲備。在調(diào)試過程中，調(diào)試人員根據(jù)前期調(diào)試預(yù)案各司其職，工作緊張有序。由于工作量大，調(diào)試人員還主動放棄雙休日，每天加班到深夜十二點以后，調(diào)試主管即使正處懷孕期間，仍然工作在一線進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與大家共同奮戰(zhàn)，其間問題也在大家的相互配合中得到圓滿解決。正是因為有了這些人的默默付出，最終整個工程提前一天全部調(diào)試完畢，在廠內(nèi)調(diào)試全體員工的共同努力下提前保質(zhì)保量完成調(diào)試任務(wù)。
      經(jīng)過各部門協(xié)同會戰(zhàn)，該項目順利實現(xiàn)按期交付。工程的順利完工不僅標志著工業(yè)電氣自動化部已經(jīng)完全具備承接220kV電壓等級各種工程的能力，同時對支撐后續(xù)市場訂貨也起到了至關(guān)重要的作用。