4月15日，華北電網(wǎng)有限公司召開2011年特高壓工作會議，華北公司全面啟動特高壓工程建設。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，“十二五”期間，華北公司預計完成特高壓電網(wǎng)建設投資315億元。2011年，華北公司預計完成12.46億元特高壓工程投資，具體承擔錫盟—南京特高壓交流工程中錫盟—河北南網(wǎng)交界段的線路、錫盟變電站、承德串補站、北京東變電站以及蒙西—長沙特高壓交流工程中相關工程的出資、前期、征占地、拆遷補償、四通一平建設和地方關系協(xié)調(diào)工作，承擔北京東—河北南網(wǎng)交界段線路的建設管理主體職責，參與錫盟變電站、承德串補站、北京東變電站的現(xiàn)場管理。
華北公司高度重視特高壓建設工作，為保障其順利進行，建立并明確了組織機構(gòu)、職責分工及保障體系，指揮部下設“特高壓項目前期工作分指揮部”和“特高壓項目建設工作分指揮部”。華北公司要求，建立本部及有關公司、地市供電公司、縣級供電公司、供電所的四級工作體系，各級負責人要親自掛帥，關鍵崗位人員要到崗到位，要保證工作責任落實到縣級供電公司和供電所。華北公司所屬各部門、各單位要樹立“特高壓工作無小事”的責任意識，加強跨部門、跨專業(yè)配合，形成整體合力，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成特高壓工程建設。
華北公司要求相關部門和相關單位全面落實國家電網(wǎng)公司特高壓建設的工作要求，強化認識，落實責任;超前謀劃，精心準備;突出安全，嚴控風險;強化管理，創(chuàng)新模式;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進;廉潔自律，恪盡職守，確保全面完成工程建設任務;確?！鞍踩闶鹿剩こ虅?chuàng)全優(yōu)，進度越時限，工作有創(chuàng)新”，力爭跨入國家電網(wǎng)公司特高壓建設先進行列。
按照國家電網(wǎng)公司的總體安排，華北公司切實做好組織保障，明確了職責，相關部門加強協(xié)調(diào)，推進前期工作，為特高壓工程建設創(chuàng)造良好環(huán)境。華北公司超前做好工程建設管理準備，提前介入設計工作，全面抓好公司建設管理能力、施工監(jiān)理能力的跨越提升，為后續(xù)特高壓工程大規(guī)模建設奠定了堅實的基礎。
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