10月9日，集團(tuán)公司總裁李富生深入電源公司調(diào)研精益項(xiàng)目進(jìn)展情況。集團(tuán)副總裁王定國(guó)、總裁辦以及變革與業(yè)績(jī)管理部等部門負(fù)責(zé)人陪同。
在電源公司大屏生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，李總一行先后查看了產(chǎn)品預(yù)加工、安裝、配線作業(yè)區(qū)域以及庫(kù)房。每到一處，李總都認(rèn)真觀察、詢問(wèn)，并詳細(xì)聽取了公司精益專員以及現(xiàn)場(chǎng)一線人員的匯報(bào)，深入了解電源公司精益工作取得的進(jìn)步和存在的問(wèn)題。在隨后召開的座談會(huì)上，李總一行全面聽取了電源公司副總經(jīng)理于文斌關(guān)于精益項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)。
李總對(duì)電源公司精益變革取得的初步成效給予了充分肯定，并對(duì)電源公司擁有了一支年輕化的精益團(tuán)隊(duì)而感到欣慰，對(duì)電源公司的精益工作充滿信心。針對(duì)電源公司下一步精益工作，李總提出了五點(diǎn)要求，一是在生產(chǎn)過(guò)程的控制中，要突破傳統(tǒng)思維，敢于創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的工藝和設(shè)備；二是現(xiàn)場(chǎng)管理包括庫(kù)房管理的規(guī)劃意識(shí)還需要進(jìn)一步提升，要加強(qiáng)對(duì)車間布局和物流的整體規(guī)劃；三是要系統(tǒng)考慮合同和外部的對(duì)接問(wèn)題，做到統(tǒng)籌管理，提高準(zhǔn)時(shí)交付率；四是組織管理方面要研究出更好的機(jī)制和方法，做到嚴(yán)密的組織，有序的推進(jìn)；五是進(jìn)入新廠房后要對(duì)生產(chǎn)組織規(guī)劃提出更高的要求，爭(zhēng)取做到集團(tuán)領(lǐng)先。
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