變革促發(fā)展，智造贏未來。為檢驗精益項目前期開展成果，總結(jié)改善經(jīng)驗，鼓舞員工士氣，更好地推進全集團精益項目的推進，服務公司發(fā)展，實現(xiàn)一流目標，10月17日，集團公司在學術(shù)報告廳召開了精益管理工作匯報會。集團公司總裁李富生，副總裁程利民、檀國彪、王定國、姚致清、任文穎，許繼電氣總經(jīng)理張新昌，常務副總經(jīng)理馬保州，副總經(jīng)理張項安、李建坤、張長江、魏劍嘯、孫繼強，總裁助理白慧，部分中層領(lǐng)導干部及各單位精益專員出席會議。會議由變革與業(yè)績管理部部長鄭志主持。

      精益無止境，提升無極限。自3月23日集團公司召開精益管理實施啟動誓師暨培訓大會以來，在李富生總裁“今天你精益了嗎”的一聲號召下，在變革與業(yè)績管理部的精心組織下，在精益培訓師的指導下，電源公司、儀表公司、結(jié)構(gòu)公司、電子公司幾個精益管理試點單位領(lǐng)導親自掛帥，主抓精益，積極與精益老師探討公司未來發(fā)展和存在問題，系統(tǒng)思考，全面布局，現(xiàn)場檢查、指導，與員工一起研究變革之路；各位員工更是以澎湃的激情全身心投入，抓緊時間學習，抓緊機會實踐，在實際工作中不斷發(fā)現(xiàn)浪費，消除浪費，用發(fā)現(xiàn)的眼睛觀察每件事，用智慧的方法思考每道工序，創(chuàng)造發(fā)明不計其數(shù)，將改善落實到點點滴滴，將精益實踐在時時處處。通過短短7個月時間，試點單位精益工作取得了實實在在的成果，不僅切實解決了部分生產(chǎn)過程中存在的問題，而且取得了良好的經(jīng)濟效益；不僅培養(yǎng)出了一大批年輕的精益專家，敢想敢干、踏實有為，有闖勁更有熱情，有勇氣更有智慧，而且在公司中掀起了你追我趕、爭相精益的良好氛圍，全體員工積極踴躍投身到精益事業(yè)中。

      改善不止步，建設(shè)新文明。四個精益試點單位精益團隊分別在張長江、黃平、張麗、于文斌四位領(lǐng)導的率領(lǐng)下，分享了前期精益管理項目的開展經(jīng)驗和取得成效。匯報中，各團隊別出心裁，創(chuàng)新方法，讓精益專員講自己的精益故事，分享自己的精益感悟，你有你的“趙霞車”，我有我的插件地址系統(tǒng)，你有你的價值流分析，我有我的標準作業(yè)建立，精益專員充滿激情、凝聚智慧的匯報博得會場一陣陣熱烈掌聲。大家感動于精益專員的匯報方式，更感動于他們在自己的工作崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全新思考，智慧做事的熱情和對許繼無限熱愛的主人翁精神。
      探求新方法，追求更卓越。四個精益試點單位初戰(zhàn)告捷，精益變革帶來的喜人成果贏得李富生總裁的高度評價。針對下一步精益工作的開展，李富生總裁滿懷希望地指出要鞏固成果、深入推進。一是要充分認識到推行精益管理對許繼未來發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。精益是提升公司核心競爭力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)一流目標的必經(jīng)之路，是公司繼研發(fā)變革后的第二次重大變革。推進精益管理變革是許繼向國際先進、向現(xiàn)代工業(yè)文明的大邁進。而精益試點單位正是急先鋒、突擊隊，精益推行的成功與否直接關(guān)系到集團公司精益變革的開展，各試點單位更要有強烈的責任感和使命感。二是精益管理要朝著全員參與的方向推進。集團公司的所有員工要改變固有的思維和習慣，要將精益管理系統(tǒng)化地推進，最終固化。三是要通過制度、機制等方式鞏固初步成果，將精益管理堅持到底。目前精益管理已經(jīng)打下良好開端，取得顯著成果，然而精益變革之路還很長，還需大家共同努力，才能力奪許繼精益管理變革的最終勝利！
      精益拓新路，改善開新天。精益變革不是一朝一夕，不是一蹴而就，而是一場持久戰(zhàn)，是將精益思想在許繼融化，是讓精益成為許繼文化的基因。精益變革，不是你一個人，也不是我一個人，而是我們大家一起，手牽手、肩并肩的共同推進，凝聚大家智慧，匯集大家力量。讓我們以奮勇爭先之勢投身到精益變革，從心開始，從我做起，讓精益在許繼落地生根，讓許繼在崛起之路上飛得更高更遠！

集團領(lǐng)導為公司精益推進專員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

集團領(lǐng)導和公司精益推進專員合影