目前正處于市場整合期的微電機事業(yè)部，為增強發(fā)展動力，迎取新一輪發(fā)展，著力從強化內(nèi)部實力入手，多點聯(lián)動為發(fā)展打基礎(chǔ)。

    開展系統(tǒng)化培訓強化業(yè)務能力。結(jié)合年度培訓計劃，事業(yè)部于金秋十月推出了多角度、多側(cè)面、系統(tǒng)性的“專業(yè)知識上講臺”培訓活動。事業(yè)部組織了總經(jīng)理室、品質(zhì)部等各部門骨干，以及部分外聘老師，整合經(jīng)營所需專業(yè)知識，包括微電機產(chǎn)品知識、品質(zhì)管理、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理、財務知識、公共關(guān)系、辦公軟件等內(nèi)容，或課堂講授，或?qū)嶋H操作指導，給部門及車間員工強化培訓，收效顯著。

    扎實推進BMI活動，提升品質(zhì)、現(xiàn)場管理和IE水平。根據(jù)臥龍電氣集團統(tǒng)一部署，事業(yè)部自啟動BMI基礎(chǔ)改善工程以來，通過深入開展QCC品質(zhì)管理、IE工程、6S現(xiàn)場管理三大改善活動，事業(yè)部的基礎(chǔ)管理水平、精細化生產(chǎn)有了明顯提高。

    QCC品質(zhì)活動首批成立了“先行、海燕、飛鷹、春雷”四個圈。經(jīng)過選題、收集數(shù)據(jù)、現(xiàn)象分析、措施擬定與實施等環(huán)節(jié)，在臺灣健峰導師輔導下，經(jīng)圈員努力，每個圈都取得了較好的改善成果，如春雷圈的《提高點焊一次合格率》課題，較好地解決了焊接過程中存在的問題，提高點焊一次合格率多個百分點。6S現(xiàn)場管理與IE工程分析同樣取得令人滿意的成績。值得一提的是，活動從選題到成果發(fā)表，自始至終都是依靠員工自身努力，就從根本上激發(fā)了員工參與改善、參與企業(yè)現(xiàn)場管理的主動性和積極性，形成了全員參與事業(yè)部基礎(chǔ)提升的良好氛圍，無形中增強了員工對企業(yè)發(fā)展的自我貢獻意識。

    科學籌劃，分流增效。經(jīng)過前期綜合評估、細致審議和統(tǒng)籌安排，事業(yè)部專門召開了生產(chǎn)員工分流工作會議，來自各車間、部門的百余名員工參加會議。根據(jù)分流計劃，參加會議的員工分別被安排到集團其他人員需求單位，如工業(yè)電機事業(yè)部、伺服電機公司、控制器和沖壓件等。為保證分流過渡的穩(wěn)定，經(jīng)營班子擬定了專項政策予以支持，事前和員工做了充分的溝通交流，得到了員工的普通擁護。從而，事業(yè)部在人員減少的情況下，原有產(chǎn)能不但未受影響，反而有所提升，效能有所提高。

    加大執(zhí)行檢查，力保實效成效。事業(yè)部為確保各項工作的實效，加大了執(zhí)行檢查力度，包括制度執(zhí)行、目標任務執(zhí)行等方面，并與績效考核相結(jié)合，收效良好。如事業(yè)部組織的安全生產(chǎn)檢查，細化到制造、行政、倉庫等區(qū)域，以及可能存在安全隱患的周邊輔助用房等。通過執(zhí)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并落實整改要求，事后進行驗收。經(jīng)數(shù)次檢查并限時整改驗收，對制度和任務的執(zhí)行力得到了較大提高。

    立足提高企業(yè)發(fā)展動力，開展多點聯(lián)動，促使微電機事業(yè)部內(nèi)部動力加強，旨在迎取新一輪發(fā)展。