內蒙古煙草的“好”體現(xiàn)在方方面面。與行業(yè)改革同行，內蒙古煙草商業(yè)持續(xù)推進體制機制改革和管理創(chuàng)新，通過理順產(chǎn)權關系、轉變發(fā)展職能，打造盟、市公司市場主體地位，改革營銷模式，建立完善了現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)內部不遺余力地加強管理，制度建設和考核跟進，內部管理監(jiān)督的長效機制已經(jīng)建立，保證了企業(yè)在規(guī)范、高效、可持續(xù)的框架內穩(wěn)定健康發(fā)展；特別是確立以人為本理念，加大人才引進力度，高度重視全員培訓，舉辦各類競賽，開展一系列系統(tǒng)的人事用工制度改革盤活人才存量、提升人才效能，隊伍素質得到了大幅度提高……
內蒙古煙草商業(yè)加強自身建設的努力，有效傳導到了企業(yè)的發(fā)展質量上。過去，內蒙古卷煙市場上品牌多而雜，卷煙經(jīng)營松散、粗放，對零售客戶的服務也非常簡單，而隨著改革的推進，發(fā)展的觀念也悄然而變，內蒙古煙草變“以效益論英雄”為以市場、品牌和零售客戶為中心，狠抓品牌市場培育，加大重點品牌培育力度，努力提高品牌市場集中度，卷煙營銷網(wǎng)絡的水平全面提升，同時更加重視對零售客戶的服務，引導零售客戶以培育品牌、彰顯品牌價值來增加盈利，促進了經(jīng)濟運行質量和效益大幅度提升。
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