近日，福建省工程機械行業(yè)轉型升級經驗交流會在晉江舉行。省內工程機械行業(yè)龍頭聚首，就市場低迷情況下，企業(yè)如何轉型升級、合力突圍，開展思想交流、觀點碰撞。本期“產業(yè)會客廳”，邀請多位嘉賓就工程機械行業(yè)當前存在的問題、謀求突破的關鍵、未來市場走向等問題進行探討。

嘉賓名片：中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟廈門廈工機械股份有限公司副總裁李溪龍中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、裝載機事業(yè)部總經理林鐘明福建晉工機械有限公司副總經理趙家宏晉江經濟報：近年來，由于國內外宏觀經濟環(huán)境的重大變化，中國經濟進入了轉型期，工程機械行業(yè)也進入一輪中期的周期性調整。當前，這個行業(yè)主要面臨哪些問題?李溪龍：目前國際經濟不景氣，國內經濟也已經告別了高速增長時代，經濟形勢持續(xù)下行。受此影響，工程機械行業(yè)已進入到結構性調整的陣痛期。同時，行業(yè)內一些企業(yè)為提高市場占有率，采取如零首付、團購設備等激進的銷售策略，導致企業(yè)應收賬款節(jié)節(jié)攀升，盈利空間急劇萎縮，市場陷入惡性競爭狀態(tài)，企業(yè)普遍面臨前所未有的經營困境。與此同時，融資、人工和原輔材料等成本的大幅上漲，也擠壓著企業(yè)的盈利空間。林鐘明：近年來，龍工和所有工程機械企業(yè)一樣，經受了國際金融危機和國內宏觀調控的雙重考驗。大家知道，工程機械行業(yè)已經告別了“黃金十年”的持續(xù)快速發(fā)展，而進入到了一個轉型升級、理性發(fā)展的新階段。像過去那樣單純依靠政府投資、大規(guī)模進行基礎設施建設拉動市場、刺激消費的時代已經一去不復返。

晉江經濟報：既然工程機械行業(yè)已經進入到一個全新的發(fā)展時期，那么，晉江企業(yè)應該如何應對?林鐘明：面對如此嚴峻的形勢，龍工主要從三個方面進行轉型升級。先是觀念創(chuàng)新，通過“降預期、降風險、降費用”“提升發(fā)展信心、提升管理能力、提升市場占有率”的“三降三升”方式來轉變企業(yè)經營觀念;再來是技術創(chuàng)新，產品開發(fā)以市場為導向，并聯(lián)合美國、德國、日本等專業(yè)機構和上海大學、浙江大學、福州大學等國內高等院校，構建多層次、寬領域開放式的科技研發(fā)平臺;最后是渠道創(chuàng)新，在產品銷售方面，加大配件銷售力度，在市場布局方面，加大國際市場拓展力度，精選成熟穩(wěn)定的系列產品，定向投放海外市場。我想，龍工的這些做法是值得晉江工程機械企業(yè)所借鑒的。趙家宏：為應對工程機械行業(yè)市場不景氣狀況的挑戰(zhàn)，晉工積極調整結構，轉變經營方式，苦練內功，謀求轉型升級和突破發(fā)展。

在具體做法上，我們一方面通過開展“服務萬里行”，深入走訪全國1000余名客戶，廣泛收集客戶需求;另一方面，組織研發(fā)團隊，在改進原有產品性能、結構的基礎上，針對細分市場客戶需求積極研發(fā)創(chuàng)新產品。不僅如此，我們還十分注重產學研合作和技改投入。晉工目前正著手和華僑大學聯(lián)合研發(fā)大型智能化挖掘機，將機器人技術引入到工程機械產品中。項目完成后，將能實現(xiàn)挖掘機在危險場所的遠程操作作業(yè)，并廣泛應用到戧險救災、軍事工程中。技改上，晉工每年都會拿出銷售收入3%以上的資金用于技改項目。

晉江經濟報：工程機械行業(yè)的未來發(fā)展趨勢將會是什么樣的，嘉賓們能給我們分析一下嗎?蘇子孟：工程機械行業(yè)目前所處的調整期，從一定角度上看，對行業(yè)來說是利大于弊，這對企業(yè)而言是一次苦練內功、創(chuàng)新發(fā)展的大好時機。就拿挖掘機來說，這個行業(yè)經過殘酷的市場調整，目前已朝著高端化方向發(fā)展，挖掘機生產企業(yè)的競爭實力也得到了極大的提升。我認為，今年宏觀經濟環(huán)境將持續(xù)改善，工程機械行業(yè)也將呈現(xiàn)穩(wěn)定的低增長態(tài)勢。我建議，本地工程機械企業(yè)要做好產品、練好營銷、抓好管理、留好人才、用好政策。李溪龍：雖然當下工程機械行業(yè)市場競爭更加激烈，但我相信，這輪行業(yè)調整是一次回歸理性的過程，因為從長遠的眼光看，國家經濟發(fā)展仍處于重要的戰(zhàn)略機遇時期，對工程機械行業(yè)依舊蘊藏著巨大的需求潛力。