今年1月，隨著9張自動(dòng)化電子報(bào)表的采用，冀東油田油氣集輸公司的員工結(jié)束了手寫報(bào)表的歷史。自動(dòng)化程度的提高，不僅降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還優(yōu)化了信息的采集和處理，并實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，節(jié)約了成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電子報(bào)表的使用，每年可為這個(gè)廠節(jié)約紙張3500多張。
2006年建廠之初，這個(gè)廠就高度重視數(shù)字化建設(shè)，通過(guò)利用DCS系統(tǒng)對(duì)裝置的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，傳送至中心控制室，形成了集“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集傳輸、記錄顯示、生產(chǎn)調(diào)節(jié)和遠(yuǎn)程控制”為一體的管理模式，實(shí)現(xiàn)了分散控制和集中管理，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。員工在中控室內(nèi)，只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可獲得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)數(shù)據(jù)資料。
2011年起，這個(gè)廠進(jìn)一步對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行深入優(yōu)化，建立了報(bào)表自動(dòng)打印系統(tǒng)。該系統(tǒng)在進(jìn)一步優(yōu)化DCS數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠3套生產(chǎn)裝置的225個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和記錄，并通過(guò)專用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)填寫和定時(shí)打印。員工每個(gè)小時(shí)對(duì)電子報(bào)表參數(shù)進(jìn)行核實(shí)與簽字確認(rèn)，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)字化管理。
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