如今，在中國LED照明市場，LED品牌眾多，令人目不暇接，但魚龍混雜，真正上檔次的品牌并不多見，對此，一些業(yè)內(nèi)人士憂心沖沖，他們擔心LED品牌會一窩蜂地出現(xiàn)，使競爭陷入無序混戰(zhàn)，他們希望LED產(chǎn)業(yè)能涌現(xiàn)一批創(chuàng)新能力強、技術(shù)實力雄厚的高端品牌，來引領(lǐng)整個LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近日，記者就“中國照明企業(yè)無品牌時代何時休?”的話題與江門市光源世家照明有限公司總經(jīng)理翁志勤進行深度對話，探討如何跨越“無品牌”時代，尋找拯救的藥方。

可以說抄襲在LED行業(yè)是普遍存在，抄襲現(xiàn)象的原因不難分析，歸根結(jié)底就是行業(yè)混亂導致無序競爭。眾所周知，LED行業(yè)門檻非常低，而在剛開始時市場又比較的誘人，導致了很多其他行業(yè)的人投資到這一領(lǐng)域，光在深圳就有近千家的LED企業(yè)。

翁志勤認為，在LED時代，抄襲是一些企業(yè)爭奪短期名利的常規(guī)手法，也是中國式發(fā)展企業(yè)模式之一。原因在于國內(nèi)欠缺技術(shù)類的人才與產(chǎn)品開發(fā)人才。而且這類的人才成本太高，企業(yè)不愿意長遠地投入，在根本思維上是固守與模仿為主。國內(nèi)的專利產(chǎn)品市場不成熟、不規(guī)范，模仿成為最快和成功之路。要煉好內(nèi)力，還是要從根本的經(jīng)營企業(yè)的思想做起，沒有良好的品牌與市場戰(zhàn)略的規(guī)劃，是不可能注重企業(yè)的核心產(chǎn)品。要注重也要國家規(guī)范這市場與標準，企業(yè)才原意投入大量的費用進行研發(fā)。

江門市光源世家照明有限公司一直努力打造成為LED照明終端應用品牌，在2012年廣州國際照明展覽會期間正式對外發(fā)布，“世家”意味著擁有雄厚的歷史沉淀。在翁志勤看來，產(chǎn)品要有很高的附加值，才能打造出好的品牌。“其實中國有很多不錯的代加工企業(yè)，品牌度也很高的，但是一直欠缺對品牌的長遠塑造，所以只停留在產(chǎn)品的階段，沒有品牌的附加值。要讓中國照明企業(yè)有品牌，關(guān)鍵還是市場的競爭意識。當沒有品牌時，產(chǎn)品就沒有高附加值，企業(yè)的利潤就會下降，形成惡性循環(huán)。也有些所謂的品牌以價格戰(zhàn)為目標，為了短期的市場份額惡性競爭，這也是錯誤的方向。”他強調(diào)，做國際性的品牌一定要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，5年或以上。短期的行為、一周二周的多版廣告就是品牌的想法，這都是誤區(qū)。有了戰(zhàn)略，才有品牌定位，市場定位與最后的產(chǎn)品定位，還要有高端的人才來執(zhí)行，以產(chǎn)品為基礎才有品牌的明天。

據(jù)了解，品牌聯(lián)盟是全球經(jīng)濟日益一體化背景下最為流行的商業(yè)經(jīng)營模式之一，是快速提升品牌整體實力、增強市場競爭力的有效途徑，尤其對于整體實力較弱的中國本土品牌而言，更具有獨特的價值和現(xiàn)實的意義。翁志勤也指出，現(xiàn)在已經(jīng)有多個品牌進行聯(lián)盟式的合作，如由13家燈飾企業(yè)抱團成立的一家實體公司“偉智聯(lián)盟”，形式是多個不同品類的品牌形成互補，在市場的招商與展示中成為聯(lián)盟，這可能是一種發(fā)展趨勢、方向。“但聯(lián)盟的管理與規(guī)范也是各小企業(yè)的問題點，因為大家都有不同的利益點。對于小品牌單獨競爭是有良好的扶持作用，在品牌度不高的情況下可以考慮。”

除了產(chǎn)品附加值、品牌聯(lián)盟外，中國照明企業(yè)還可以借住哪些外力，如現(xiàn)身各大國際展會來汲取品牌營養(yǎng)呢?翁志勤告訴記者，如果參加展會不用投入大量的費用，當然是最好的。但是，對于中小企業(yè)來說，費用限制了他們參展。有時參加不匹配的展會，依然會沒有任何收益。所以要根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展階段采用不同的品牌展示模式。

他補充說明，并不是參會都適合每個企業(yè)，有的企業(yè)本來在O2O上就做得很好。如果要吸收海外品牌的經(jīng)驗，還是要從基礎做起，沒有良好的底子，也吸收不了營養(yǎng)，只是虛胖而已。每個企業(yè)的定位不同，任何成功的品牌、成功的經(jīng)驗也只能參考，不能模擬也不能照搬。所以要做一個國際性的品牌，老板就要有高端的思維，長遠的眼光。這和短期的參展沒有任何的關(guān)系了。