2011年1～6月，紡機(jī)行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入481.93億元，同比增長30.77%；2012年1～6月，紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入516.40億元，同比增長7.35%；2013年1～6月，紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入539.96億元，同比增長7.92%；2014年1～6月，紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入557.49億元，同比增長6.62%。從2011年以來的年中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，紡機(jī)行業(yè)增速放緩已然成為一種新的趨勢(shì)。告別規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)高速增長的行業(yè)“粗放式”發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)入增速放緩，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟實(shí)力提高，依靠創(chuàng)新和順應(yīng)消費(fèi)需求來拉動(dòng)增長的“新常態(tài)”，已經(jīng)成為眾多紡機(jī)企業(yè)新的共識(shí)。

今年以來，不少紡機(jī)企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)銷售量都有不同程度的下降。必佳樂(蘇州)紡織機(jī)械有限公司今年上半年國內(nèi)市場(chǎng)的銷售量同比下降了約50%左右，總經(jīng)理劉明認(rèn)為造成這種狀況的主要原因在于國內(nèi)棉花價(jià)格偏高、銀行對(duì)中小企業(yè)貸款更加謹(jǐn)慎有關(guān)。同樣，因?yàn)楫a(chǎn)品銷量的持續(xù)下降，山西鴻基科技股份有限公司總經(jīng)理陳潤生從去年10月份以后，就對(duì)市場(chǎng)的變化有了明顯的感受。在這次采訪的企業(yè)中，唯有上海昊昌機(jī)電設(shè)備有限公司的產(chǎn)品銷量不降反升，公司董事長馬馳認(rèn)為，在“新常態(tài)”下，國內(nèi)不少中小企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)“紛紛倒下”，他們?cè)械目蛻艮D(zhuǎn)而選擇大型企業(yè)，也正因?yàn)槿绱?，昊昌機(jī)電的銷售才有了提高。

研發(fā)投入是必然之路

隨著國內(nèi)人力成本、原料成本的提高，全球紡織行業(yè)中低端產(chǎn)業(yè)逐漸向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。國內(nèi)紡機(jī)企業(yè)在這種趨勢(shì)的影響下也有了相應(yīng)的變化，向東南亞、南亞等國家和地區(qū)中低端產(chǎn)品的輸出量明顯提高，同時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)高端產(chǎn)品的需求逐漸增加。為此，在銷售增量下降的狀況下，紡機(jī)企業(yè)反而加大了對(duì)新品研發(fā)的投資力度。

必佳樂(蘇州)對(duì)研發(fā)的投入占銷售總額的5%~8%。據(jù)劉明介紹，就以占比5%的投入計(jì)算，每年公司對(duì)新品研發(fā)就會(huì)投入約2500萬歐元。山西鴻基將原有研發(fā)投入比例提高了1個(gè)百分點(diǎn)，公司目前研發(fā)投入占總銷售額的4%~6%。上海昊昌則以穩(wěn)為主，對(duì)研發(fā)投入保持在5%左右不變。

然而，對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)而開發(fā)高端產(chǎn)品的大部分中小企業(yè)，被訪者的態(tài)度大都不夠樂觀。劉明認(rèn)為，中小企業(yè)中能夠真正通過轉(zhuǎn)型升級(jí)成功走向高端路線的不超過30%。馬馳也給出了相同的預(yù)測(cè)數(shù)字，他認(rèn)為，產(chǎn)品的研發(fā)是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的投入，不論是生產(chǎn)技術(shù)、工藝，還是資金數(shù)量，中小企業(yè)都很難真正支撐得起高端產(chǎn)品的開發(fā)。

國外市場(chǎng)并非救命稻草

今年以來，雖然國內(nèi)市場(chǎng)銷售普遍下降，但國外市場(chǎng)卻有了明顯的提高。必佳樂(蘇州)公司今年向國外出口較以往增加了5%~10%。上海昊昌機(jī)電設(shè)備有限公司也有同感，據(jù)馬馳介紹，以往公司的國外市場(chǎng)銷售幾乎為零，而在今年，公司與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商聯(lián)手，大力開拓東南亞、南亞市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了銷售的飛速發(fā)展。

而對(duì)于國內(nèi)大部分的中小企業(yè)，從表面上看，那些原本銷售給國內(nèi)的中低端設(shè)備，現(xiàn)在只要銷售到東南亞等國家和地區(qū)就好，總的銷售量并沒有太大改變，但實(shí)際卻并非如此。馬馳認(rèn)為，雖然大家都瞄準(zhǔn)了東南亞市場(chǎng)，但顯然目前已是“狼多肉少”的局面，客戶的選擇變多了，紡機(jī)企業(yè)就必須從質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格等方面下手，才能在國外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，劉明也有相同的看法，他認(rèn)為，目前的東南亞市場(chǎng)就像是十幾年前的中國市場(chǎng)，只是規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)要小。雖然由于發(fā)展的需求，通過投資以及政府補(bǔ)貼等方式，這些國家的企業(yè)在大量購買中低端產(chǎn)品的同時(shí)沒有欠款等現(xiàn)象的發(fā)生，但這畢竟只是一個(gè)過渡時(shí)期。據(jù)他預(yù)計(jì)，3~5年后，東南亞市場(chǎng)的中低端產(chǎn)品會(huì)相對(duì)飽和，如同目前的中國市場(chǎng)一樣，產(chǎn)品需求終究還是要走向高端化。另外，陳潤生補(bǔ)充道，許多客戶，尤其是東南亞客戶對(duì)于中國的產(chǎn)品往往有偏見，與產(chǎn)自歐美公司的產(chǎn)品相比，他們認(rèn)為“低價(jià)”才是正常的。因此，想要打破偏見，抓質(zhì)量、搞研發(fā)、創(chuàng)品牌才是唯一出路。

“新常態(tài)”不盡相同

增速放緩已經(jīng)成為目前紡機(jī)行業(yè)較為明顯的發(fā)展趨勢(shì)，未來是否依舊如此，還是會(huì)有較大的改變呢？記者發(fā)現(xiàn)，與其說現(xiàn)在是“新常態(tài)”，不少受訪者反倒認(rèn)為現(xiàn)在是向“新常態(tài)”過渡的時(shí)期。

完全贊同“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者淘汰”的馬馳，對(duì)未來幾年會(huì)像今年一樣訂單量不降反增抱有較大的信心，但是他認(rèn)為企業(yè)的利潤率下降是一種“新常態(tài)”。雖然銷量增加，但是隨著人工成本30%~50%的增加，以及為了增加競爭力，設(shè)備售價(jià)大約5%的下降，利潤率較以往就有了較大下滑。

劉明也有自己的看法，對(duì)于今年以來影響市場(chǎng)原因之一的“內(nèi)需下降”，劉明堅(jiān)持認(rèn)為內(nèi)需沒有下降。他說，淘寶一個(gè)季度的銷售量就達(dá)5000億元，而淘寶小店背后的供應(yīng)商都是一些小微企業(yè)。國內(nèi)對(duì)紡織行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是將具有一定規(guī)模的企業(yè)統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，有太多的小微企業(yè)并沒算在其中。此外，許多國內(nèi)的服裝大品牌銷售不樂觀，終究是因?yàn)殇N售模式?jīng)]有做對(duì)。如果作為行業(yè)下游的廠家改變模式、擴(kuò)大銷量，還能繼續(xù)拉動(dòng)上游紡機(jī)企業(yè)的銷量。最后，大家都有一個(gè)共識(shí)，那就是在今年10月棉花政策確實(shí)下來之后，再看“新常態(tài)”的變化也不遲。

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