經濟運行有一定的周期性規(guī)律，作為與國民經濟密切相關的神經與血脈，電線電纜行業(yè)受經濟運行規(guī)律的影響很大。電線電纜行業(yè)的發(fā)展受國民經濟固定資產投資，國民基建影響甚大，在國家GDP基數(shù)，還有環(huán)境資源影響下，中國的經濟增長將發(fā)生調整的情況下，電線電纜行業(yè)的發(fā)展也將受到深度影響。

對于中國經濟的看法，整體來看，未來兩三年都將是一個緩慢出清的過程，現(xiàn)在來看這個過程仍在延續(xù)。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能較難，估計未來將以維持在7%左右為目標。未來假若要保住7.5%的話，付出的成本將越來越高。目前的經濟運行狀態(tài)是一個市場化的出清過程和政府反周期操作在反復交替，但假若缺乏改革的大力度推進，僅依賴于政府用政策工具進行反周期操作還是很難扭轉市場下行的趨勢。下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進一步壓縮整個電線電纜行業(yè)市場，倒逼著中國電線電纜企業(yè)轉型。

中國電線電纜行業(yè)擁有各類電線電纜企業(yè)七千多家，但是這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當手段無序競爭，導致行業(yè)競爭異常激烈；產品差異程度小，營銷方式手段相差不大，造成價格競爭激烈。比如像遠東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國第一的電線電纜生產企業(yè)，每年電線電纜產值也不過一百多億，在以萬億計的中國電線電纜市場上，只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說了，市場份額更是少的可憐。

行業(yè)企業(yè)眾多，中小企業(yè)眾多，入門門檻低，產能過剩，這些都是造成今天無序的低價競爭的原因，造成了整個電纜行業(yè)的利潤低下，行業(yè)大多數(shù)利潤維持在3%-5%水平。在近期，國家加強對產能過剩行業(yè)，環(huán)境污染行業(yè)宏觀調控，銀行貸款進一步對產能過剩行業(yè)收縮情況下，不少電線電纜行業(yè)企業(yè)由于資金鏈周轉不開而倒閉，但這種狀態(tài)，歸根結底是行業(yè)產能過剩，企業(yè)沒有足夠的利潤空間，形成足夠的企業(yè)資金護城河。

在經濟形勢好的情況下，電線電纜企業(yè)可以借助整個行業(yè)大環(huán)境的優(yōu)勢，取得好的成績，在整體經濟環(huán)境不景氣的情況下，情況就難了很多。從中國經濟來看，未來經濟回落面臨更多的是內需因素，主要包括房地產、基建投資和制造業(yè)投資的下降。2008年以來經濟的下降，主要是外需所造成，由于生產要素成本的上升和海外金融動蕩，導致出口回落。目前金融危機的陰霾已經散去，但我們中低端制造業(yè)國際競爭力的回落已經是既成事實，要重塑以前的國際競爭力狀態(tài)，只能依賴于經濟轉型，實現(xiàn)產業(yè)結構升級。

當然，也不僅僅是經濟大環(huán)境的原因，從行業(yè)本身來看，任何一個行業(yè)隨著發(fā)展的階段不同，都會面臨一種行業(yè)的轉型，從縱向的比較來看，發(fā)達國家的電線電纜行業(yè)也都曾經經歷過轉型，歐洲、日本、美國、韓國等世界著名電線電纜企業(yè)都曾經歷過企業(yè)轉型。所以，電線電纜行業(yè)的轉型是一個必然的發(fā)展過程，不可避免。

中國電線電纜目前更應該考慮的在這場外界環(huán)轉變下存活下來，而的確，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術的調整，管理經營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風險自然也相對較小。

許多電線電纜企業(yè)采取加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產品不斷提升產品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產線實現(xiàn)規(guī)?；a，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產效率，走上轉型升級之路。也有一些電線電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領域的優(yōu)勢，拓展附合市場需求的新產品，走出了產品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產品。

一些電纜公司抓住主業(yè)，升級產品，通過產品升級帶動企業(yè)升級，過去企業(yè)完成從電線電纜到海底電纜到海洋臍帶三階段的轉型升級，每個階段的產品都是企業(yè)轉型升級的過程。也有一些實力比較強大的電線電纜企業(yè)，其轉型并非依賴產品的升級，而是直接通過業(yè)務的調整或轉變，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，如遠東電纜先前的轉型升級是建立起主業(yè)精、輔業(yè)興的產業(yè)布局模式，在轉型升級道路上邁出了堅實的步伐。

中國電線電纜企業(yè)在資金優(yōu)勢、技術標準、管理視角、資源配置等等方面都已經積累了一定經驗，可以憑借其中一項或幾項稟賦優(yōu)勢，直接推動產品線、或市場區(qū)域的整體轉型。不管運用什么方法，是借鑒別人也好，還是主動開拓也好，轉型升級都迫在眉睫。

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