經(jīng)濟運行有一定的周期性規(guī)律，作為與國民經(jīng)濟密切相關的神經(jīng)與血脈，電線電纜行業(yè)受經(jīng)濟運行規(guī)律的影響很大。電線電纜行業(yè)的發(fā)展受國民經(jīng)濟固定資產(chǎn)投資，國民基建影響甚大，在國家GDP基數(shù)，還有環(huán)境資源影響下，中國的經(jīng)濟增長將發(fā)生調(diào)整的情況下，電線電纜行業(yè)的發(fā)展也將受到深度影響。

對于中國經(jīng)濟的看法，整體來看，未來兩三年都將是一個緩慢出清的過程，現(xiàn)在來看這個過程仍在延續(xù)。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能較難，估計未來將以維持在7%左右為目標。未來假若要保住7.5%的話，付出的成本將越來越高。目前的經(jīng)濟運行狀態(tài)是一個市場化的出清過程和政府反周期操作在反復交替，但假若缺乏改革的大力度推進，僅依賴于政府用政策工具進行反周期操作還是很難扭轉(zhuǎn)市場下行的趨勢。下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進一步壓縮整個電線電纜行業(yè)市場，倒逼著中國電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型。

中國電線電纜行業(yè)擁有各類電線電纜企業(yè)七千多家，但是這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當手段無序競爭，導致行業(yè)競爭異常激烈；產(chǎn)品差異程度小，營銷方式手段相差不大，造成價格競爭激烈。比如像遠東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過一百多億，在以萬億計的中國電線電纜市場上，只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說了，市場份額更是少的可憐。

行業(yè)企業(yè)眾多，中小企業(yè)眾多，入門門檻低，產(chǎn)能過剩，這些都是造成今天無序的低價競爭的原因，造成了整個電纜行業(yè)的利潤低下，行業(yè)大多數(shù)利潤維持在3%-5%水平。在近期，國家加強對產(chǎn)能過剩行業(yè)，環(huán)境污染行業(yè)宏觀調(diào)控，銀行貸款進一步對產(chǎn)能過剩行業(yè)收縮情況下，不少電線電纜行業(yè)企業(yè)由于資金鏈周轉(zhuǎn)不開而倒閉，但這種狀態(tài)，歸根結(jié)底是行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)沒有足夠的利潤空間，形成足夠的企業(yè)資金護城河。

在經(jīng)濟形勢好的情況下，電線電纜企業(yè)可以借助整個行業(yè)大環(huán)境的優(yōu)勢，取得好的成績，在整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，情況就難了很多。從中國經(jīng)濟來看，未來經(jīng)濟回落面臨更多的是內(nèi)需因素，主要包括房地產(chǎn)、基建投資和制造業(yè)投資的下降。2008年以來經(jīng)濟的下降，主要是外需所造成，由于生產(chǎn)要素成本的上升和海外金融動蕩，導致出口回落。目前金融危機的陰霾已經(jīng)散去，但我們中低端制造業(yè)國際競爭力的回落已經(jīng)是既成事實，要重塑以前的國際競爭力狀態(tài)，只能依賴于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

當然，也不僅僅是經(jīng)濟大環(huán)境的原因，從行業(yè)本身來看，任何一個行業(yè)隨著發(fā)展的階段不同，都會面臨一種行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從縱向的比較來看，發(fā)達國家的電線電纜行業(yè)也都曾經(jīng)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型，歐洲、日本、美國、韓國等世界著名電線電纜企業(yè)都曾經(jīng)歷過企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，電線電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個必然的發(fā)展過程，不可避免。

中國電線電纜目前更應該考慮的在這場外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來，而的確，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術的調(diào)整，管理經(jīng)營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風險自然也相對較小。

許多電線電纜企業(yè)采取加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級之路。也有一些電線電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領域的優(yōu)勢，拓展附合市場需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。

一些電纜公司抓住主業(yè)，升級產(chǎn)品，通過產(chǎn)品升級帶動企業(yè)升級，過去企業(yè)完成從電線電纜到海底電纜到海洋臍帶三階段的轉(zhuǎn)型升級，每個階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。也有一些實力比較強大的電線電纜企業(yè)，其轉(zhuǎn)型并非依賴產(chǎn)品的升級，而是直接通過業(yè)務的調(diào)整或轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如遠東電纜先前的轉(zhuǎn)型升級是建立起主業(yè)精、輔業(yè)興的產(chǎn)業(yè)布局模式，在轉(zhuǎn)型升級道路上邁出了堅實的步伐。

中國電線電纜企業(yè)在資金優(yōu)勢、技術標準、管理視角、資源配置等等方面都已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，可以憑借其中一項或幾項稟賦優(yōu)勢，直接推動產(chǎn)品線、或市場區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型。不管運用什么方法，是借鑒別人也好，還是主動開拓也好，轉(zhuǎn)型升級都迫在眉睫。

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