紡企進(jìn)入品牌國(guó)際化新階段

紡織行業(yè)需要通過積極穩(wěn)妥的“走出去”打造跨國(guó)供應(yīng)鏈，保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過品牌、技術(shù)、市場(chǎng)渠道的向外拓展或合作提升在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置。

目前，我國(guó)紡織業(yè)已進(jìn)入跨國(guó)布局新階段。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，紡織行業(yè)需要通過積極穩(wěn)妥的“走出去”打造跨國(guó)供應(yīng)鏈，保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過品牌、技術(shù)、市場(chǎng)渠道的向外拓展或合作提升在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置。

記者了解到，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)亟須“走出去”進(jìn)行跨國(guó)布局有兩方面原因：一方面，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)可以憑借資源跨國(guó)配置來破解行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)部諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括：人口紅利到期，勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，節(jié)能環(huán)保成本上升，強(qiáng)制性約束指標(biāo)日趨嚴(yán)格等。另一方面，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)可以通過部分產(chǎn)能“走出去”應(yīng)對(duì)外部低成本國(guó)家的訂單競(jìng)爭(zhēng)。

打造跨國(guó)供應(yīng)鏈

據(jù)了解，去年以來，我國(guó)紡織業(yè)總量增速明顯放緩。隨著生產(chǎn)要素成本不斷上漲，棉花價(jià)格近3年持續(xù)高于國(guó)際市場(chǎng)30%以上;環(huán)保成本的逐年提升，也使我國(guó)紡織行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)逐漸減退。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)徐迎新認(rèn)為，如何有效破解這些制約因素，使我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)更為有利的位置?我國(guó)紡織業(yè)可以利用跨國(guó)資源配置，打造“中國(guó)+配套國(guó)家”的供應(yīng)鏈。這是我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的重要途徑，也是我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)資源配置的一個(gè)主要手段。截至2013年年底，我國(guó)紡織服裝企業(yè)在國(guó)外設(shè)立工廠2600多家，分布在108個(gè)國(guó)家和地區(qū)。尤其是在棉紡和針織領(lǐng)域，我國(guó)已經(jīng)有不少成功的案例。如天虹集團(tuán)在越南啟動(dòng)了兩個(gè)棉紡項(xiàng)目和1個(gè)紡織工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，產(chǎn)能達(dá)100萬紗錠，有效規(guī)避了國(guó)內(nèi)高棉價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷大陸，獲得了較好的回報(bào)。

紡織業(yè)向“智造”邁進(jìn)

據(jù)了解，跨國(guó)資源配置的另一大任務(wù)是將我國(guó)紡織業(yè)從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)為“中國(guó)智造”，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)在原料掌控、品牌和技術(shù)層面進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu)，以求在價(jià)值鏈的高端領(lǐng)域占有一席之地，并將更多自主品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。

徐迎新表示，事實(shí)上，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌技術(shù)及上游原料進(jìn)行并購(gòu)的案例正在日益增多。例如，如意集團(tuán)(48.46停牌,咨詢)收購(gòu)澳大利亞棉田農(nóng)場(chǎng)、富麗達(dá)集團(tuán)并購(gòu)加拿大紐西爾溶解漿公司、中銀絨業(yè)(4.64停牌,咨詢)收購(gòu)世界知名的英國(guó)羊絨紗線生產(chǎn)商鄧肯紗廠。這些都是企業(yè)在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術(shù)溢價(jià)等層面進(jìn)行的努力。

據(jù)徐迎新介紹，目前，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)通過不同方式走上了品牌國(guó)際化的道路。第一種方式是企業(yè)面向海外市場(chǎng)專門創(chuàng)立自主品牌，如東尚和BASICEDITIONS;第二種方式為企業(yè)將國(guó)內(nèi)自主品牌進(jìn)行國(guó)際化延伸，如波司登、江南布衣和愛慕等;第三種方式是企業(yè)先做代工，當(dāng)掌握了一定客戶需求和海外渠道特征時(shí)，再向品牌化發(fā)展;第四種方式是通過海外并購(gòu)，購(gòu)買現(xiàn)有品牌及其市場(chǎng)渠道和設(shè)計(jì)資源等。如2013年10月，萬事利成功收購(gòu)具有120多年歷史的法國(guó)絲綢企業(yè)MARCROZIER，并邀請(qǐng)?jiān)瓙垴R仕絲綢控股集團(tuán)CEO加盟萬事利集團(tuán)進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)。

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