從2011年開始創(chuàng)業(yè)，到今年5月15日在廣東金融高新區(qū)OTC區(qū)域市場掛牌，佛山艾樂博機(jī)器人科技有限公司用了不到4年的時(shí)間。“去年銷售額1000萬，今年有希望翻一番。以后我們還會(huì)沖刺新三板市場。”佛山艾樂博機(jī)器人公司創(chuàng)始人農(nóng)百樂說。

在今年全國兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。作為改革開放前沿陣地的南海，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的勢頭早已暗潮涌動(dòng)，而艾樂博快速發(fā)展的背后折射出的是南海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的匯集，從而推動(dòng)區(qū)域轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)。

“很快，我們就會(huì)開機(jī)器人的"4S"店，把售前和售后都放到前端。”在進(jìn)入OTC市場后，農(nóng)百樂對未來的發(fā)展更加充滿了信心，他希望下一步，能逐步建立起五金行業(yè)機(jī)器人細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立新的運(yùn)營模式。

機(jī)器換人最快一年半可以回本

2011年底，80后小伙農(nóng)百樂從金融界跳出后，在佛山創(chuàng)立了艾樂博機(jī)器人公司。公司骨干幾乎都來自廣州一家經(jīng)營不善、尋找投資方的機(jī)器人企業(yè)，而農(nóng)百樂看重的是該團(tuán)隊(duì)的技術(shù)方向。他收購該公司后，帶著清一色80后研發(fā)團(tuán)隊(duì)落戶佛山，主攻五金行業(yè)的機(jī)器人研發(fā)制造。

2012年，艾樂博作為首批企業(yè)，進(jìn)駐南海“創(chuàng)享藍(lán)海”孵化器。孵化器既提供了創(chuàng)業(yè)方面的服務(wù)，也在一定程度上提升了艾樂博的知名度。“政府提供很多咨詢和資源，這都是無形的支持，但更大的支持還是來源于市場。”農(nóng)百樂說，佛山背后是強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，這讓企業(yè)更加地貼近市場。“出門就是客戶，不小心路上碰到一個(gè)都是客戶。”

“網(wǎng)上段子說得很對，創(chuàng)業(yè)10年只有3天是順境，其他時(shí)間都是很悲催的。正如馬云說的，我有一萬次想放棄但是都沒有放棄。”農(nóng)百樂說，80后創(chuàng)業(yè)一個(gè)特點(diǎn)是改善型創(chuàng)業(yè)，就是之前的工作都不是太差，相比之下，這樣的一個(gè)從0到1的草根創(chuàng)業(yè)顯得更為艱苦。

這從農(nóng)百樂每月的工作時(shí)間表也能窺見一斑。“一個(gè)月有一半時(shí)間是在出差的。”以上周為例，農(nóng)百樂先后到長三角和湛江出差回來。“雖然從國家到地方都支持機(jī)器換人，但是很多客戶特別是創(chuàng)一代，他們還是持懷疑的態(tài)度。”農(nóng)百樂說，特別是一些可改可不改的工廠，要他們投入那么多錢還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那么他們就寧可不改了。

盡管業(yè)內(nèi)仍有懷疑者，但先行者越來越多。2011年，家電巨頭美的進(jìn)行精益生產(chǎn)改革，將艾樂博沖壓機(jī)器人引入生活小家電生產(chǎn)線，用于電飯鍋沖壓。這種“世界級”廠商的舉動(dòng)，令農(nóng)百樂進(jìn)一步堅(jiān)定對機(jī)器人熱潮的預(yù)期，以及對技術(shù)路線的確認(rèn)。

而讓他更為堅(jiān)定的是，年輕一代越來越難接受傳統(tǒng)勞動(dòng)模式、勞動(dòng)力成本高企的背景下，沖壓行業(yè)正面臨著陣痛式的剛性升級。而佛山是世界主要家電產(chǎn)地，也是沖壓生產(chǎn)線主要分布地，蘊(yùn)藏大量需求，有助于公司迅速成長。

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