與消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)不同，工業(yè)制造領(lǐng)域的創(chuàng)新需要的資本巨大，動輒幾個億甚至于幾百億的投入，這不是一般的VC可以承擔(dān)的，需要構(gòu)建一個新的資本體系。目前國家考慮從資本制度上提供疏通渠道，也正是解決工業(yè)4.0時代資本需求的實際方案。在英國發(fā)生第一次工業(yè)革命的同時，英國的倫敦交易所就一直扮演重要角色，我們可以認(rèn)為，資本市場一直與工業(yè)革命并存，相互促進(jìn)了工業(yè)革命的深入發(fā)展。

德國提出的工業(yè)4.0概念，主要是以CPS（信息物理融合系統(tǒng)）為技術(shù)核心，實現(xiàn)縱向集成、端到端集成和橫向集成的新工業(yè)價值生態(tài)，這三個階段體現(xiàn)了工業(yè)4.0從簡單到復(fù)雜、低級到高級、封閉到開放以及現(xiàn)在到未來的基本特征。筆者結(jié)合自己的理解，把工業(yè)4.0定義為高度自動化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化。

正本清源說工業(yè)4.0概念

目前工業(yè)4.0和中國制造2025成為媒體和投資人關(guān)注的焦點，但由于工業(yè)4.0主要來自德國，考慮到語言和專業(yè)限制，大多難以深入理解德國工業(yè)4.0概念和體系。

在德國提出工業(yè)4.0概念之前，大家公認(rèn)的幾次工業(yè)革命是以機械化為特征的第一次工業(yè)革命、以電氣化為特征的第二次工業(yè)革命，以及還無一個公認(rèn)的結(jié)論的以信息化為特征的第三次工業(yè)革命，哈佛商業(yè)歷史學(xué)家錢德勒曾經(jīng)在《信息改變美國》中表示，想把這本書的名稱定為“第三次工業(yè)革命”，可見錢德勒是認(rèn)同把信息時代定為第三次工業(yè)革命的。

對于德國提出的工業(yè)4.0概念，對應(yīng)的是第四次工業(yè)革命。按照德國相關(guān)機構(gòu)發(fā)布的資料顯示，工業(yè)4.0主要是以CPS（Cyber-PhysicalSystems，信息物理融合系統(tǒng)）為技術(shù)核心，實現(xiàn)縱向集成、端到端集成和橫向集成的新工業(yè)價值生態(tài)，這三個階段體現(xiàn)了工業(yè)4.0從簡單到復(fù)雜、低級到高級、封閉到開放以及現(xiàn)在到未來的基本特征。筆者結(jié)合自己的理解，把工業(yè)4.0定義為高度自動化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化（三個高度化標(biāo)準(zhǔn)）。

與工業(yè)3.0不同，工業(yè)4.0擁有一個新的詞匯——高度網(wǎng)絡(luò)化，這實際上是給傳統(tǒng)的制造業(yè)添加了互聯(lián)網(wǎng)的基因。雖然CPS最早由美國于2006年提出，但由于德國裝備制造業(yè)規(guī)模比較大，而美國在化工、電子工業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢明顯，CPS是智能設(shè)備跟智能產(chǎn)品之間的網(wǎng)絡(luò)化連接，同時也是基于嵌入式系統(tǒng)發(fā)展而來的，德國在嵌入式系統(tǒng)方面擁有領(lǐng)先地位，因此，德國工業(yè)4.0體系采用CPS作為技術(shù)核心也就不足為奇了。

工業(yè)4.0的技術(shù)核心CPS是一個讓人困惑的詞匯，但它的技術(shù)基礎(chǔ)一點也不陌生，例如傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)無線網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)等等，這些新興詞匯結(jié)合到傳統(tǒng)的IT應(yīng)用（諸如PLM、CAD、MES、ERP、SCM、OA等），就形成了具有實際意義的CPS系統(tǒng)。由于各個系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能不統(tǒng)一，要實現(xiàn)真正適用的CPS系統(tǒng)，還有大量的工作要做，系統(tǒng)的管理也會非常復(fù)雜。

與前三次工業(yè)革命一樣，工業(yè)4.0不僅僅在技術(shù)上有創(chuàng)新之處，由此帶來的商業(yè)模式變革也值得讀者關(guān)注，比較突出的變化是制造業(yè)服務(wù)化，在工業(yè)4.0體系中被稱為服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)（InternetofServices，IoS）。

傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的交付一般是一次性的，也就是買家購買了產(chǎn)品之后，一般不需要賣家提供更多的服務(wù)，大部分需要賣家提供服務(wù)的時候都是維修故障。在工業(yè)4.0時代，賣家交付給買家的產(chǎn)品是具有智能的，它可以不斷記錄消費者使用產(chǎn)品的情況，并把這些信息反饋給廠家，廠家可以根據(jù)使用情況提供更多的服務(wù)，這樣，企業(yè)就實現(xiàn)了新的價值創(chuàng)造，這同時也給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。

為工業(yè)制造構(gòu)建新的資本體系

作為歷次工業(yè)革命發(fā)展核心驅(qū)動力之一的資本，如何對其進(jìn)行有效的利用，需要引起中國企業(yè)足夠的重視。目前我們還處于工業(yè)4.0時代的初期，也就是工業(yè)4.0技術(shù)應(yīng)用的大爆炸的前期，雖然有大量的金融資本不斷介入，但生產(chǎn)資本還比較缺乏，技術(shù)的應(yīng)用模式還沒有得到很好的證實。

與消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)不同，工業(yè)制造領(lǐng)域的創(chuàng)新需要的資本顯然非常巨大(與消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新需要的幾百萬投資相比)，動輒幾個億甚至于幾百億的投入，這不是一般的VC可以承擔(dān)的，這需要構(gòu)建一個新的資本體系。目前國家考慮從資本制度上提供疏通渠道，也正是為了解決工業(yè)4.0時代資本需求的實際方案。

對于已經(jīng)上市或在三板的企業(yè)來講，已經(jīng)具有融資渠道和能力，可以通過針對工業(yè)4.0領(lǐng)域的創(chuàng)新獲得較好的估值，并利用增發(fā)等手段獲得擴展生產(chǎn)所需要的資金，同時還可以借助自己對工業(yè)4.0的深入理解，收購一些可以滿足自己未來競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新企業(yè)。實際上，這也是資本驅(qū)動力在工業(yè)革命以來的重要作用，在英國發(fā)生第一次工業(yè)革命的同時，英國的倫敦交易所就一直扮演重要作用，我們可以認(rèn)為，資本市場一直與工業(yè)革命并存，相互促進(jìn)了工業(yè)革命的深入發(fā)展。

工業(yè)4.0時代的機會不僅僅屬于已經(jīng)上市的企業(yè)，一些有野心的企業(yè)家可能擁有更大的機會，那就是開創(chuàng)一個新領(lǐng)域的機會。如同當(dāng)時個人電腦產(chǎn)生的初期，傳統(tǒng)的諸如IBM是無法想象個人電腦在人類社會的廣泛存在，因此也就錯過了提供個人軟件或部件(諸如CPU等)的機會。當(dāng)時擁有遠(yuǎn)見的年輕人比爾·蓋茨投身個人軟件領(lǐng)域，成為IT時代的翹楚，也不過是在20多年前發(fā)生的創(chuàng)業(yè)故事。

在工業(yè)4.0領(lǐng)域，肯定會產(chǎn)生一些跟傳統(tǒng)工廠不同的價值創(chuàng)造體系。通過生產(chǎn)制造的確可以產(chǎn)生價值，但在可能的未來，也許會在服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生一些工業(yè)4.0企業(yè)，這種企業(yè)多半不會是諸如百度、阿里和騰訊一類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它可能會對生產(chǎn)制造有很深入的理解，同時也能夠理解消費互聯(lián)網(wǎng)在新工業(yè)價值生態(tài)中的定位，從而改變工業(yè)4.0時代的競爭規(guī)則，這樣的企業(yè)家肯定會出現(xiàn)。