當(dāng)前,全球新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾,科技創(chuàng)新正加速推進,并深度融合、廣泛滲透到社會的各個方面,成為重塑工業(yè)格局、創(chuàng)造世界未來的主導(dǎo)力量。SiemensPLMSoftwareDigitalEnterpriseRealization執(zhí)行副總裁兼首席制造官HelmuthLudwig先生在接受記者采訪時表示,目前在市場上看到很多技術(shù)的變革,很多變革的力量,意味著在未來10年有一些公司會勝出,有一些公司會被淘汰,而很多中國公司會脫穎而出,成為這場競爭當(dāng)中的贏家。
變革的技術(shù)所帶來的變革機會
談到變革的技術(shù),每一個人每個國家給它起的名字不一樣,有的人把它叫做工業(yè)4.0,有的人把它叫做物聯(lián)網(wǎng),還有一些人把它叫做制造業(yè)的變革,也有人用人與機器人之間的互動完善這個定義,不管叫什么名字,有一點最重要,就是應(yīng)該如何幫助企業(yè)抓住這當(dāng)中的機會!
將產(chǎn)品上市的時間縮短50%,成本減低30%等等,都是根本性變革的最大體現(xiàn)。如此趨勢對中國來說是比較特殊的趨勢嗎?絕對不是這樣的。HelmuthLudwig介紹,很多國家都在面臨和擁抱著這樣的趨勢。如今,很多國家又重新將重點放回在制造業(yè)上,相信德國注重制造業(yè)的程度世人皆知。盡管,英國正在一條越來越走向服務(wù)型經(jīng)濟的路上,但是也意識到制造業(yè)對人們來說是社會的核心。就連美國也在推所謂的制造業(yè)復(fù)興,其實制造業(yè)的復(fù)興在美國不光有政治力量驅(qū)動,也包括學(xué)術(shù)界,很多知名的學(xué)者都寫了很多關(guān)于制造業(yè)復(fù)興方面的文章,這也驅(qū)動了這一變革。
HelmuthLudwig表示,制造業(yè)不光是中國在關(guān)注,周圍的很多國家都在關(guān)注,他們認(rèn)為制造業(yè)的變革是未來的機會和核心競爭力所在,如美國、德國和日本等等,他們都給制造業(yè)進行了重新的定義,都有全新的戰(zhàn)略規(guī)劃。
中國的工程師在德國提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之后,對這些概念的變化做出的反應(yīng),讓HelmuthLudwig感到十分欽佩,他稱贊到,中國的專家能夠在第一時間就理解了工業(yè)4.0背后所存在的潛力,并且進一步進行了發(fā)揮,只以舉動不得不讓人們感到中國的強大。
走進數(shù)字環(huán)境的三個成功驅(qū)動力
雖然挑戰(zhàn)在發(fā)生著變化,但是成功的驅(qū)動力并沒有發(fā)生變化,HelmuthLudwig認(rèn)為,需要由三個重要的要素構(gòu)成;第一,市場推廣的速度仍然要非???。第二,你仍然要非常靈活。第三,你仍然要非常的高效,比如說能效比較高。
中國對待能效的問題是非常嚴(yán)肅的,HelmuthLudwig在MIT新出的研究報告中看到中國二氧化碳的排放量,原定2030年達到峰值,現(xiàn)在會在2025年達到峰值,中國在降低能耗、提高能效這方面真正的在嚴(yán)肅認(rèn)真的做一些事情。
對SiemensPLMSoftware來說,HelmuthLudwig認(rèn)為,重要的不僅僅是高效性和生產(chǎn)效率,還包括縮減產(chǎn)品上市時間,還有靈活性。所以當(dāng)大家走進數(shù)字環(huán)境,最重要的三個成功的驅(qū)動力,或者叫三個類別,就是“更快”“更靈活”“更高效”。
虛擬模型到物理實現(xiàn)
真正的數(shù)字集成,是什么概念?意味著整個從虛擬的模型,到物理的實現(xiàn),這個過程精準(zhǔn)無誤。設(shè)想一個生產(chǎn)線上的一個工人,在電子信息上會獲得工作、安裝所需要的指導(dǎo),比如說做一臺車的部件,在這個特殊的時候,這一步需要怎么操作?任何部件都需要是準(zhǔn)確無誤的!
提及數(shù)字化企業(yè),就不得不說西門子的工廠是如何來實施的。HelmuthLudwig介紹,數(shù)字化的企業(yè)有三個組成部分是非常重要的。第一,產(chǎn)品生命周期管理,在這方面一定要有最新的工具可用。第二,自動化。在西門子我們把它叫作集成的生產(chǎn)自動化,就是說每個不同的部件是放在一起,然后來集成運作的,同時又和外部或者是互聯(lián)網(wǎng)或者是其他的平臺來連接。第三,也是最核心的部分,就是制造、運營和管理。
HelmuthLudwig表示,制造、運營和管理作為一個核心的部分,與產(chǎn)品生命周期管理的軟件和工具,以及自動化可以很好的互動和連接。西門子提供的PDM的系統(tǒng)(Teamcenter),可以把產(chǎn)品以及產(chǎn)品所需的數(shù)據(jù)連接起來,這樣就可以讓各個部件很好的聯(lián)通起來運作。
西門子德國工廠自動化水平并非100%
位于德國安貝格的西門子工廠,是一個真正的數(shù)字化的工廠,是真正工業(yè)4.0的公司。德國總理默克爾不久之前剛剛訪問了這個工廠,這個工廠也接待了很多中國的訪客,西門子是非常開放的態(tài)度,愿意與大家分享和共享西門子的經(jīng)驗和最佳作品。
然而,西門子德國工廠自動化的水平并不是100%,是75%。HelmuthLudwig介紹,西門子通過實踐和研究發(fā)現(xiàn),75%是保證靈活性的最佳的自動化的水平。非常有意思的現(xiàn)象是,這個產(chǎn)品的故障率做的非常的好,它的故障率是每百萬個產(chǎn)品當(dāng)中有12個,所以這個基本是業(yè)界最佳的質(zhì)量水平了。
對西門子來說,中國是一個非常重要的市場,所以西門子將德國安貝格工廠一整套工業(yè)4.0,一個真正公司工廠所具備的流程搬到中國成都,在成都有了西門子第二家數(shù)字化工廠。
定義適合自己的數(shù)字化企業(yè)模型
在成都的工廠,中國專家與德國專家也能很好的進行協(xié)作。HelmuthLudwig認(rèn)為,每一個公司要想獲得成功,都要找到它自己數(shù)字化企業(yè)的模型,適應(yīng)它的模型,才能使它在市場上發(fā)揮最大的優(yōu)勢和動力,這是因為找到了像安貝格和成都這樣好的數(shù)字化企業(yè)的工廠模型,才使西門子能夠在市場上立足。能夠服務(wù)好各行各業(yè)的客戶,包括像電子、航天、汽車等等。
數(shù)字化在改變著我們周圍的每一件事情,在數(shù)字化的環(huán)境中,每一個公司要想成功,都要學(xué)會如何把數(shù)字化帶來的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機會!如何才能真正的實現(xiàn)數(shù)字化工廠?HelmuthLudwig建議,三步走:
第一步,要有PLM軟件包,包括產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、測試、仿真等。
第二步,再走到MES,包括規(guī)劃,把信息放到制造的流程當(dāng)中。這個在和自動化流程無縫的連接起來。
最后,需要有一個非常核心的PDM系統(tǒng),才能完成。
所以,在HelmuthLudwig眼里,目前西門子的PDM系統(tǒng)是唯一一個能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)構(gòu)思能力,實現(xiàn)以及利用的智能創(chuàng)新平臺。西門子致力于幫助客戶找到和定義適合自己的數(shù)字化企業(yè)模型,幫助他們抓住數(shù)字化企業(yè)帶來的機會。