當(dāng)前，全球新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，科技創(chuàng)新正加速推進，并深度融合、廣泛滲透到社會的各個方面，成為重塑工業(yè)格局、創(chuàng)造世界未來的主導(dǎo)力量。SiemensPLMSoftwareDigitalEnterpriseRealization執(zhí)行副總裁兼首席制造官HelmuthLudwig先生在接受記者采訪時表示，目前在市場上看到很多技術(shù)的變革，很多變革的力量，意味著在未來10年有一些公司會勝出，有一些公司會被淘汰，而很多中國公司會脫穎而出，成為這場競爭當(dāng)中的贏家。

變革的技術(shù)所帶來的變革機會

談到變革的技術(shù)，每一個人每個國家給它起的名字不一樣，有的人把它叫做工業(yè)4.0，有的人把它叫做物聯(lián)網(wǎng)，還有一些人把它叫做制造業(yè)的變革，也有人用人與機器人之間的互動完善這個定義，不管叫什么名字，有一點最重要，就是應(yīng)該如何幫助企業(yè)抓住這當(dāng)中的機會!

將產(chǎn)品上市的時間縮短50%，成本減低30%等等，都是根本性變革的最大體現(xiàn)。如此趨勢對中國來說是比較特殊的趨勢嗎?絕對不是這樣的。HelmuthLudwig介紹，很多國家都在面臨和擁抱著這樣的趨勢。如今，很多國家又重新將重點放回在制造業(yè)上，相信德國注重制造業(yè)的程度世人皆知。盡管，英國正在一條越來越走向服務(wù)型經(jīng)濟的路上，但是也意識到制造業(yè)對人們來說是社會的核心。就連美國也在推所謂的制造業(yè)復(fù)興，其實制造業(yè)的復(fù)興在美國不光有政治力量驅(qū)動，也包括學(xué)術(shù)界，很多知名的學(xué)者都寫了很多關(guān)于制造業(yè)復(fù)興方面的文章，這也驅(qū)動了這一變革。

HelmuthLudwig表示，制造業(yè)不光是中國在關(guān)注，周圍的很多國家都在關(guān)注，他們認(rèn)為制造業(yè)的變革是未來的機會和核心競爭力所在，如美國、德國和日本等等，他們都給制造業(yè)進行了重新的定義，都有全新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

中國的工程師在德國提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之后，對這些概念的變化做出的反應(yīng)，讓HelmuthLudwig感到十分欽佩，他稱贊到，中國的專家能夠在第一時間就理解了工業(yè)4.0背后所存在的潛力，并且進一步進行了發(fā)揮，只以舉動不得不讓人們感到中國的強大。

走進數(shù)字環(huán)境的三個成功驅(qū)動力

雖然挑戰(zhàn)在發(fā)生著變化，但是成功的驅(qū)動力并沒有發(fā)生變化，HelmuthLudwig認(rèn)為，需要由三個重要的要素構(gòu)成;第一，市場推廣的速度仍然要非?？?。第二，你仍然要非常靈活。第三，你仍然要非常的高效，比如說能效比較高。

中國對待能效的問題是非常嚴(yán)肅的，HelmuthLudwig在MIT新出的研究報告中看到中國二氧化碳的排放量，原定2030年達到峰值，現(xiàn)在會在2025年達到峰值，中國在降低能耗、提高能效這方面真正的在嚴(yán)肅認(rèn)真的做一些事情。

對SiemensPLMSoftware來說，HelmuthLudwig認(rèn)為，重要的不僅僅是高效性和生產(chǎn)效率，還包括縮減產(chǎn)品上市時間，還有靈活性。所以當(dāng)大家走進數(shù)字環(huán)境，最重要的三個成功的驅(qū)動力，或者叫三個類別，就是“更快”“更靈活”“更高效”。

虛擬模型到物理實現(xiàn)

真正的數(shù)字集成，是什么概念?意味著整個從虛擬的模型，到物理的實現(xiàn)，這個過程精準(zhǔn)無誤。設(shè)想一個生產(chǎn)線上的一個工人，在電子信息上會獲得工作、安裝所需要的指導(dǎo)，比如說做一臺車的部件，在這個特殊的時候，這一步需要怎么操作?任何部件都需要是準(zhǔn)確無誤的!

提及數(shù)字化企業(yè)，就不得不說西門子的工廠是如何來實施的。HelmuthLudwig介紹，數(shù)字化的企業(yè)有三個組成部分是非常重要的。第一，產(chǎn)品生命周期管理，在這方面一定要有最新的工具可用。第二，自動化。在西門子我們把它叫作集成的生產(chǎn)自動化，就是說每個不同的部件是放在一起，然后來集成運作的，同時又和外部或者是互聯(lián)網(wǎng)或者是其他的平臺來連接。第三，也是最核心的部分，就是制造、運營和管理。

HelmuthLudwig表示，制造、運營和管理作為一個核心的部分，與產(chǎn)品生命周期管理的軟件和工具，以及自動化可以很好的互動和連接。西門子提供的PDM的系統(tǒng)(Teamcenter)，可以把產(chǎn)品以及產(chǎn)品所需的數(shù)據(jù)連接起來，這樣就可以讓各個部件很好的聯(lián)通起來運作。

西門子德國工廠自動化水平并非100%

位于德國安貝格的西門子工廠，是一個真正的數(shù)字化的工廠，是真正工業(yè)4.0的公司。德國總理默克爾不久之前剛剛訪問了這個工廠，這個工廠也接待了很多中國的訪客，西門子是非常開放的態(tài)度，愿意與大家分享和共享西門子的經(jīng)驗和最佳作品。

然而，西門子德國工廠自動化的水平并不是100%，是75%。HelmuthLudwig介紹，西門子通過實踐和研究發(fā)現(xiàn)，75%是保證靈活性的最佳的自動化的水平。非常有意思的現(xiàn)象是，這個產(chǎn)品的故障率做的非常的好，它的故障率是每百萬個產(chǎn)品當(dāng)中有12個，所以這個基本是業(yè)界最佳的質(zhì)量水平了。

對西門子來說，中國是一個非常重要的市場，所以西門子將德國安貝格工廠一整套工業(yè)4.0，一個真正公司工廠所具備的流程搬到中國成都，在成都有了西門子第二家數(shù)字化工廠。

定義適合自己的數(shù)字化企業(yè)模型

在成都的工廠，中國專家與德國專家也能很好的進行協(xié)作。HelmuthLudwig認(rèn)為，每一個公司要想獲得成功，都要找到它自己數(shù)字化企業(yè)的模型，適應(yīng)它的模型，才能使它在市場上發(fā)揮最大的優(yōu)勢和動力，這是因為找到了像安貝格和成都這樣好的數(shù)字化企業(yè)的工廠模型，才使西門子能夠在市場上立足。能夠服務(wù)好各行各業(yè)的客戶，包括像電子、航天、汽車等等。

數(shù)字化在改變著我們周圍的每一件事情，在數(shù)字化的環(huán)境中，每一個公司要想成功，都要學(xué)會如何把數(shù)字化帶來的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機會!如何才能真正的實現(xiàn)數(shù)字化工廠?HelmuthLudwig建議，三步走：

第一步，要有PLM軟件包，包括產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、測試、仿真等。

第二步，再走到MES，包括規(guī)劃，把信息放到制造的流程當(dāng)中。這個在和自動化流程無縫的連接起來。

最后，需要有一個非常核心的PDM系統(tǒng)，才能完成。

所以，在HelmuthLudwig眼里，目前西門子的PDM系統(tǒng)是唯一一個能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)構(gòu)思能力，實現(xiàn)以及利用的智能創(chuàng)新平臺。西門子致力于幫助客戶找到和定義適合自己的數(shù)字化企業(yè)模型，幫助他們抓住數(shù)字化企業(yè)帶來的機會。