隨著德國總理默克爾成功訪華，兩國政府宣布將推動“中國制造2025”和德國“工業(yè)4.0”攜手，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作。一時間“中國制造”也成為德國專家的取經(jīng)對象。11月4日，德國工程院院士、德國物流研究院名譽院長庫恩一行，參觀了工博會海爾展區(qū)，對海爾互聯(lián)工廠模式高度認(rèn)可，認(rèn)為其在全球智能制造的實踐中走在了前列。

海爾互聯(lián)工廠

記者了解到，作為白電領(lǐng)域唯一入選國家智能制造試點示范企業(yè)的海爾，此次在工博會上展出了以互聯(lián)工廠為核心的智能制造體系，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。當(dāng)天庫恩一行先后參觀體驗了互聯(lián)工廠、共創(chuàng)共贏生態(tài)圈等智能制造成果，對海爾互聯(lián)工廠模式再一次表示了認(rèn)可。“別的企業(yè)展現(xiàn)的都是局部的點，比如單純的機器換人的制造工廠等，而海爾展示的卻是全流程的顛覆”，庫恩表示到。

近年來，以信息通信技術(shù)(ICT)與制造業(yè)深度融合為核心的新一輪工業(yè)革命正在加速孕育。為此，德國提出了“工業(yè)4.0”、美國提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，而我國也將中國制造2025寫入了行動綱領(lǐng)，工業(yè)智能化已經(jīng)成為未來制造業(yè)的發(fā)展方向。而在這樣一場融合自動化、信息化以及互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的工業(yè)狂歡中，誰先打破固有的制造邏輯，將沉穩(wěn)有序的工業(yè)生產(chǎn)與靈動多變的消費需求連接起來，誰就走在了前列。

據(jù)悉，從2011年開始，海爾便謀劃建設(shè)數(shù)字化互聯(lián)工廠，打破過去以“企業(yè)”為中心的串聯(lián)式制造模式，將用戶、工廠、供應(yīng)商等攸關(guān)各方充分融合在一起，搭建起一個增值交互的用戶生態(tài)圈，實現(xiàn)用戶需求與工廠自動化、數(shù)字化、智能年規(guī)劃等制造體系的無縫對接，并打造沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、佛山洗衣機和青島熱水器等五大整機互聯(lián)工廠和斐雪派克電機等兩大模塊互聯(lián)工廠，率先從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。

同時海爾互聯(lián)工廠前端還連接行業(yè)首個用戶交互定制平臺，后端連接智慧家庭，以互聯(lián)工廠的數(shù)字化和信息化系統(tǒng)為中心點，把用戶需求和內(nèi)部互聯(lián)工廠和外部利益攸關(guān)方實時互聯(lián)起來，高效滿足用戶的定制體驗。并且在基于場景商務(wù)的使用體驗所自動產(chǎn)生和上傳云端的大數(shù)據(jù)，實時變成用戶需求再一次輸入互聯(lián)工廠及利益攸關(guān)方進行實時互聯(lián)持續(xù)迭代，滿足用戶創(chuàng)意交互、參與設(shè)計、參與制造、配送安裝、使用、產(chǎn)品更新?lián)Q代等全生命周期的最佳體驗。

而這種以用戶為中心的互聯(lián)工廠模式也讓庫恩贊不絕口，“海爾互聯(lián)工廠始終圍繞著用戶的最佳體驗，所有的流程節(jié)點一起并聯(lián)持續(xù)創(chuàng)新，并讓用戶參與進來，這也是互聯(lián)工廠的精髓所在，海爾互聯(lián)工廠模式確實是全球工業(yè)領(lǐng)域的一個標(biāo)桿樣本。”庫恩還表示要回國后專門研究海爾互聯(lián)工廠模式作為德國工業(yè)4.0國家案例

在工業(yè)4.0和中國制造2025浪潮的推動下，不少制造企業(yè)開始加快轉(zhuǎn)型升級的腳步，但從實踐成果來看，大多數(shù)企業(yè)還只是停留在“機器換人”的初級階段，在用戶的全流程體驗上還未形成系統(tǒng)化的生態(tài)系統(tǒng)。從這一層面看，海爾互聯(lián)工廠制造模式率先搭建起一個以用戶為核心的生態(tài)圈，更好的詮釋了新一輪工業(yè)革命下的智能制造，比其他制造企業(yè)要領(lǐng)先很多，占據(jù)了一個全球制造業(yè)的制高點。

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