我國內(nèi)資機(jī)器人企業(yè)起步晚，導(dǎo)致其與外資知名機(jī)器人公司的差距明顯，在核心零部件、規(guī)模及產(chǎn)業(yè)布局等方面都存在著種種短板。火爆的機(jī)器人市場背后暗流涌動，機(jī)器人企業(yè)都希望能夠在龐大的蛋糕中分利，過于激進(jìn)急躁的逐利心態(tài)也讓產(chǎn)品技術(shù)含金量大打折扣。但在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中卻不乏一些潛心搞研發(fā)，專心攻難題，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平的內(nèi)資機(jī)器人公司。中國也需要這種踏踏實(shí)實(shí)干制造的內(nèi)資機(jī)器人企業(yè)。

近日，記者走訪了上海新時達(dá)機(jī)器人有限公司，并對其母公司——上海新時達(dá)電氣股份有限公司常務(wù)副總裁兼上海新時達(dá)機(jī)器人有限公司總經(jīng)理蔡亮先生進(jìn)行了專訪。

國內(nèi)最完備的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈布局，擁有核心零部件自主技術(shù)

提到內(nèi)資機(jī)器人，許多人會認(rèn)為：核心零部件瓶頸是無法跨越的障礙，大部分核心零部件依靠進(jìn)口，核心技術(shù)掌握在外資知名機(jī)器人公司手中，這已經(jīng)成為內(nèi)資機(jī)器人的一大痛點(diǎn)，也是短期內(nèi)難以治愈的痛。

但是對于新時達(dá)來說，似乎并無此痛。新時達(dá)常務(wù)副總裁蔡亮向記者披露，新時達(dá)依靠電氣控制主業(yè)，在伺服器與控制器方面的專注已近20年，自主掌握了機(jī)器人及運(yùn)動控制技術(shù)，是國產(chǎn)機(jī)器人品牌里自主化率最高的公司之一，這也是新時達(dá)機(jī)器人較國內(nèi)上千家機(jī)器人公司相比的獨(dú)家優(yōu)勢。

記者隨后在廠房內(nèi)看到了其核心零部件的展示，尤其值得一提的是：2015年研發(fā)出的機(jī)器人驅(qū)控一體化控制柜，目前已投入市場。

腳踏實(shí)地做技術(shù)，差異化市場競爭是重點(diǎn)

在采訪中，蔡亮多次強(qiáng)調(diào)，一味炒作概念，在市場上引起一片嘩然的作風(fēng)不是新時達(dá)的理念；新時達(dá)是專注技術(shù)，能夠沉穩(wěn)研發(fā)，專注產(chǎn)品技術(shù)含量的公司，技術(shù)是新時達(dá)的生命。

日前，在第三屆中國機(jī)器人峰會上，科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進(jìn)制造處研究員劉進(jìn)長在接受記者采訪時表示，做機(jī)器人必須要有技術(shù)，這是肯定的。面對中國機(jī)器人激烈的市場競爭，蔡亮表示，新時達(dá)希望能夠研發(fā)出具有明顯差異化的機(jī)器人產(chǎn)品來贏得市場。未來會更加關(guān)注機(jī)器人周邊產(chǎn)品的技術(shù)集成，如工業(yè)視覺，生產(chǎn)出高技術(shù)含量高水準(zhǔn)的機(jī)器人，在集約化集成化方面有所突破；面對未來可能的價格戰(zhàn)，立足自身產(chǎn)品，找準(zhǔn)市場需求點(diǎn)，是在市場中立于不敗之地的理想應(yīng)對策略，一味的低價不是長久之計。

國內(nèi)機(jī)器人資本市場并購活動頻繁，新時達(dá)在立足自身研發(fā)創(chuàng)新的前提下，積極尋求資本運(yùn)營契機(jī)的戰(zhàn)略在未來很長一個階段內(nèi)也會持續(xù)。蔡亮透露，新時達(dá)的資本運(yùn)營方向?qū)性诋a(chǎn)業(yè)化已臻成熟且有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)型公司，以及專注細(xì)分行業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)集成企業(yè)，能夠與新時達(dá)發(fā)揮協(xié)同，并拓展出差異化的產(chǎn)品，配合新時達(dá)差異化的市場競爭策略，爭取在某一領(lǐng)域作出自己的特色。

蔡亮表示，新時達(dá)將花3年時間，力爭成為內(nèi)資機(jī)器人的領(lǐng)軍企業(yè)，預(yù)計在接下去的數(shù)年內(nèi)力爭掌握全球話語權(quán)。

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