盡管近兩年受大環(huán)境影響，燈飾企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷加劇，但是，依舊有一大波燈飾企業(yè)在重重困難下，創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升產(chǎn)品質(zhì)量、強化品牌宣傳、完善服務體系，取得了令人欣慰的好成績。在它們看來，成功盈利并不難，只要你努力做最好的自己。

精準品牌定位迎合消費需求

新特麗照明營銷總監(jiān)張洋

上半年，新特麗在渠道拓展、品牌推廣、產(chǎn)品銷售方面均取得了超出預期的成績，尤其在產(chǎn)品銷售方面，新特麗在4、5月份這一個多月的時間里，取得了23個城市銷售額突破1200萬元、單個加盟商銷售超50萬元的好成績。進入6、7月份，新特麗各加盟商的銷售業(yè)績表現(xiàn)依然搶眼，如天津加盟商在最近的22天銷售業(yè)績同比增長了294%，上海同比增長了187%，均超過了預期目標。

現(xiàn)階段，燈飾企業(yè)面臨的困惑非常多，其中最大的困惑就是產(chǎn)品越來越不好賣了，即使降價促銷也很難取得滿意效果。從大環(huán)境看，這和近幾年國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、房地產(chǎn)市場成交不景氣有關；從終端門店的實際表現(xiàn)來看，與新經(jīng)濟形勢下消費者的消費觀念和價值取向的變化有很大關系，以往的銷售經(jīng)驗已經(jīng)越來越難以打動現(xiàn)在的消費者。

面對這些困惑，新特麗做了三件事：一是對自身品牌及產(chǎn)品重新梳理，使新特麗旗下“新特麗”“呢喃”兩大品牌的市場定位更加精準；二是調(diào)查、研究新形勢下消費者的消費心理和消費觀念，包括消費者面臨的痛點和他們真正的需求；三是根據(jù)消費者的需求定制全新的銷售體系和銷售場景，如2015年開始推行的A5和2016年研發(fā)出來的C6，使消費者在采購燈飾產(chǎn)品時從普通的購買行為升華為一種體驗和享受。

近幾年燈飾風格很多，目前比較流行的有簡約、歐式和中式，其中簡約風格因為適配性更強、更符合現(xiàn)代大眾的審美而廣為流行。未來，燈飾的風格可能更多樣，風格的界限也可能變得模糊，但不管怎么變，簡約風格都不會落伍。

今年下半年，新特麗將繼續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、渠道拓展和終端銷售上下功夫，具體規(guī)劃包括發(fā)布一輪新產(chǎn)品、參加一些展會、舉辦幾場設計師沙龍等。另外，由于今年是新特麗成立20周年，我們會舉辦一場盛大的20周年慶典，并圍繞慶典組織一系列配套活動。

市場疲軟做整合銷售旺季做流量

松偉照明營銷副總經(jīng)理鄧繼俠

2016年上半年，在大環(huán)境相對疲軟，行業(yè)競爭壓力加劇的情況下，松偉照明依舊實現(xiàn)了逆勢突圍：全國新增了多家松偉專賣店，渠道網(wǎng)點遍地開花，各專賣店盈利能力不斷提升，整體銷售業(yè)績較去年同期增長明顯。與此同時，松偉2016年上半年度兩批次原創(chuàng)新品上市之后深受終端用戶的青睞，為松偉各散客、專賣店的利潤增收創(chuàng)造了條件。

此外，由于松偉照明一直秉承著“用心感動合作者”的經(jīng)營理念，2016年松偉照明獲得了“2016年度立信先進單位”，還獲得了“廣東省采用國際標準產(chǎn)品認可證書”。這些都是松偉照明堅持誠信經(jīng)營、堅持原創(chuàng)的結(jié)果，消費者和社會對松偉的認可，是松偉照明不斷實現(xiàn)自我突破的源動力。

現(xiàn)階段，燈飾企業(yè)在經(jīng)營中面臨不少困惑，如燈飾行業(yè)抄襲現(xiàn)象非常嚴重，且企業(yè)維權成本居高不下；隨著技術的進步和資本的涌入，對于燈飾企業(yè)來說，如制造成本、人工成本、租金成本、市場投入成本持續(xù)增加，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了不小的壓力。此外，市場行情不景氣，終端流量偏弱，商家投入謹慎也進一步加劇了燈飾企業(yè)在經(jīng)營中的難度。

對于制造成本的增加，松偉照明只能勤練內(nèi)功，提高工作效率、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、堅持原創(chuàng)，提升終端銷售業(yè)績來彌補短板。而面對不甚景氣的行業(yè)大環(huán)境，松偉照明則選擇與客戶多互動，多交流，市場疲軟時做整合，市場旺季時做流量。2016年下半年，松偉照明為了實現(xiàn)更好突破，采取加大產(chǎn)品研發(fā)、深度拓展渠道、品牌建設循序漸進推動等方式，給予終端客戶更多的信心，從而實現(xiàn)廠商攜手共贏。

提升品質(zhì)創(chuàng)新模式做好產(chǎn)品合法維權

尚層兄弟照明總經(jīng)理孔良彬

近兩年，讓燈飾企業(yè)老板最無奈、最頭痛的問題就是永無止境、防不勝防的“抄襲模仿”現(xiàn)象，特別是在燈飾產(chǎn)業(yè)比較集中的中山古鎮(zhèn)，抄襲模仿高達95%以上，它們像“大毒瘤”一樣，阻礙著燈飾行業(yè)的健康、良性發(fā)展。

盡管抄襲模仿現(xiàn)象一直伴隨著燈飾行業(yè)的發(fā)展，但是由于燈飾行業(yè)準入門檻低，近兩年，隨著大量資本涌入，競爭越發(fā)激烈，而防不勝防的抄襲模仿現(xiàn)象愈發(fā)加重了企業(yè)的經(jīng)營壓力。

對于尚層兄弟來說，生產(chǎn)一款產(chǎn)品，從設計、開模、生產(chǎn)到進入銷售環(huán)節(jié)，至少要3—5個月的時間，有的工藝復雜的產(chǎn)品要花費一年甚至幾年時間，而產(chǎn)品上市之后，多則幾十天，少則2、3天仿制品就出來，毋庸置疑，這些是質(zhì)量無保障、服務無保障、產(chǎn)品無保障的“三無”產(chǎn)品，不但對堅持原創(chuàng)的生產(chǎn)企業(yè)造成了傷害，對終端商家和消費者的利益也造成了非常大的影響。

燈飾行業(yè)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，但是從整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，依舊處于發(fā)展的初級階段，雖然行業(yè)亂象比較多，但是對立足燈飾行業(yè)發(fā)展的企業(yè)來說，市場空間還是很大的。抄襲模仿猖獗主要是行政部門監(jiān)管力度不夠，對抄襲仿冒者的懲罰過輕；企業(yè)維權時間過長；抄襲違法成本過低及行業(yè)準入門檻不高等原因造成的。因此，燈飾企業(yè)在認清楚現(xiàn)狀的同時，一定要迅速行動，改變意識形態(tài)和經(jīng)營思路，在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上多下功夫，讓差異化產(chǎn)品成為進攻市場的“尖刀利器”。與此同時，對于企業(yè)來說，一定要精準定位，在銷售模式上也要進行革新，同時更要善于運用法律武器來維護自身合法權益。

今年，尚層兄弟應對市場的策略除了進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度外，還會扶持實力強勁的核心客戶，適當精減部分銷售市場的“散客”，讓更多優(yōu)質(zhì)的資源為更加適合企業(yè)發(fā)展的客戶所用，進而達到廠商共贏的目的。

積極擁抱電商完善服務體系

帝暉燈飾營銷總監(jiān)樊松建

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為電商提供了舒適的“溫床”，也為燈飾企業(yè)的銷售創(chuàng)造了更加多元化的局勢。目前，由于電商進入的門檻不高，不少燈飾企業(yè)紛紛選擇進駐京東、天貓、淘寶等綜合型電商平臺，但是，由于各大電商平臺之間亦存在著競爭，且后期的宣傳推廣投入非常大，因此，從目前涉足電商的燈飾照明企業(yè)數(shù)量來看，能依賴電商實現(xiàn)盈利的企業(yè)不多，大多數(shù)企業(yè)在電商領域收效甚微。

在競爭越發(fā)激烈的LED時代，帝暉燈飾憑借著良好的終端服務能力和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了不少終端用戶的認可。目前，帝暉燈飾在二線城市幾乎無空白市場，2016年上半年，帝暉燈飾的產(chǎn)品銷售業(yè)績較去年同期有所上升。這既得益于帝暉燈飾的產(chǎn)品品質(zhì)迎合了消費需求，也得益于帝暉燈飾有完善的售前、售中、售后服務體系。與此同時，與同品類企業(yè)相比，帝暉燈飾的產(chǎn)品有自己的特點，我們每年用于產(chǎn)品研發(fā)的費用占全年銷售額的15%。

互聯(lián)網(wǎng)時代，帝暉燈飾也是較早積極擁抱電商的燈飾品牌之一，除了在天貓等綜合型電商平臺上有旗艦店吸流外，帝暉燈飾還自建了電商平臺進行產(chǎn)品的線上銷售，此次還與行業(yè)垂直電商平臺e燈快線達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助e燈快線的運作模式來提升合作商家的銷量，并進一步強化帝暉燈飾的品牌知名度，為帝暉燈飾更好地完成下半年銷售業(yè)績打下堅實基礎。

啟動“雙品牌”戰(zhàn)略全國強化品牌推廣

豪利達國際燈飾營銷總監(jiān)助理譚振鵬

為了更好迎合企業(yè)的發(fā)展需求，2013年，香港豪利達國際燈飾集團針對市場發(fā)展趨勢和消費者需求，實行“雙品牌”運營戰(zhàn)略，推出了定位為“大美·至臻”的大美式全銅燈品牌“美瑯”。經(jīng)過近3年的推廣和宣傳，目前，“美瑯”全銅燈已被廣泛應用于全國多個工程項目，且產(chǎn)品深受終端用戶認可。

在高端蠟燭水晶燈“奧斯哥納”和大美式全銅燈“美瑯”的雙品牌運作下，2016年，奧斯哥納的銷售業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，奧斯哥納旗下專賣店的盈利能力也持續(xù)提升。

眾所周知，在低價競爭和仿冒抄襲嚴重的現(xiàn)階段，高端品牌要想盈利，除了產(chǎn)品要持續(xù)創(chuàng)新外，做好服務和體驗非常關鍵。豪利達國際燈飾除了在產(chǎn)品研發(fā)設計上不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝、技術水平上精益求精，在施工安裝、售后服務上不斷完善，還不斷對終端的專賣店負責人、導購員展開各種專業(yè)培訓，旨在為消費者提供稱心完美的產(chǎn)品和服務。

2016年，豪利達國際燈飾為了實現(xiàn)廠商共贏，推出了“100+項目”和“全國明碼實價”兩大項目。2016年8月，奧斯哥納率先吹響了施行“全國明碼實價”行業(yè)發(fā)展新時代的號角。據(jù)介紹，奧斯哥納“全國明碼實價”，由總部進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，所有的產(chǎn)品及價格皆通過官網(wǎng)，官微及各地專賣店公布公示，并為終端消費者提供多種維權通道。從長遠來看，“明碼實價”是燈飾行業(yè)的必然趨勢，它為消費者省去討價還價的煩惱，明明白白消費，讓購物更安心，省心，放心，節(jié)省了消費者的金錢和時間；杜絕了消費中的價格陷阱，讓專賣店為消費者提供專業(yè)的服務，實現(xiàn)真正意義上保護廣大消費者的權益。

自“明碼實價”推行短短幾天以來，各地專賣店成績非常不錯，合作客戶也給予高度認可。同時，為了進一步提升兩大品牌的知名度，今年下半年，豪利達國際燈飾還采用線上線下結(jié)合等不同互動方式在全國進行兩大品牌的宣傳與推廣。

讓創(chuàng)新成為習慣用獨特引領潮流

潮燈館總經(jīng)理劉瓚

近年來，80后、90后成為消費的主力軍，他們個性鮮明，追求簡單而富有創(chuàng)意的生活，簡約時尚且凸顯個性的燈飾產(chǎn)品成為這類消費主力軍的首選產(chǎn)品。

因此，由在燈飾照明行業(yè)沉淀30年的資深燈人把關，集原創(chuàng)設計、時尚潮流、豐富材質(zhì)等特征為一體的“潮燈館”于2015年3月應運而生，并在2015年6月份的光亞展上，引起了眾多觀展嘉賓的青睞。

由于潮燈館定位鮮明，主要生產(chǎn)“年輕的燈”，且所有產(chǎn)品極具潮流且真正采用LED光源，并能徹底去燈頭化，徹底打破了傳統(tǒng)“現(xiàn)代”“后現(xiàn)代”等燈飾風格的單調(diào)乏味，非常受年輕消費群體的青睞，發(fā)展勢頭勢不可擋。2015年10月，潮燈館在古鎮(zhèn)星光聯(lián)盟的首家品牌體驗館順利開業(yè)，2016年，潮燈館又在華藝廣場新開設了一家品牌旗艦店，為更好地進行產(chǎn)品展示創(chuàng)造條件。

燈飾行業(yè)在數(shù)十年的發(fā)展中逐漸成熟，但是由于燈飾行業(yè)門檻不高，對技術的要求也相對較低，隨著近幾年資本的蜂擁而入，導致燈飾行業(yè)出現(xiàn)“供過于求”“產(chǎn)能過?！钡默F(xiàn)象。近兩年，經(jīng)濟大環(huán)境的低迷導致燈飾產(chǎn)品的需求量有所下滑，市場上也充斥著各類低質(zhì)、低價產(chǎn)品。在這一市場大環(huán)境下，燈飾企業(yè)要走差異化路線，同時，做到持續(xù)創(chuàng)新非常關鍵。

為了做到持續(xù)創(chuàng)新，潮燈館不但用年輕人的思維重新定義燈飾，并把年輕消費群體擁有的特立獨行、個性鮮明等特征融入到產(chǎn)品中，讓潮燈館的產(chǎn)品不但具備裝飾作用，還能成為彰顯個性的代表。

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