2008年11月7日，Panasonic株式會社就與三洋電機(jī)株式會社達(dá)成資本·業(yè)務(wù)合作的協(xié)商開始一事，發(fā)布了以下通知。 2008年11月7日 Panasonic株式會社代表取締役社長 大坪 文雄、三洋電機(jī)株式會社代表取締役社長 佐野 精一郎關(guān)于Panasonic株式會社與三洋電機(jī)株式會社達(dá)成資本·業(yè)務(wù)合作的協(xié)商開始的通知 Panasonic株式會社（以下簡稱Panasonic）以及三洋電機(jī)株式會社（以下簡稱三洋電機(jī)），基于本日召開的兩社董事會所做出的決定，就資本·業(yè)務(wù)的合作開始協(xié)商，針對本次協(xié)商的開始特做出以下通知。 Panasonic與三洋電機(jī)為了強(qiáng)化全球競爭力，以追求合作、進(jìn)一步強(qiáng)化成長性，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化為目標(biāo)，開始了此項協(xié)商。 １．協(xié)商開始的目的 Panasonic圍繞Panasonic的品牌下，為創(chuàng)造多姿多彩的生活“提案”，為全世界的人們提供明天的生活方案，為地球的未來和社會的發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn)而不懈挑戰(zhàn)。三洋電機(jī)在“我們要成為全世界人民生活中不可缺少的一份子”的經(jīng)營理念下，以實現(xiàn)“環(huán)境·能源先進(jìn)制造商”為目標(biāo)，努力為地球環(huán)境和人類生活做出更大貢獻(xiàn)。兩社將集結(jié)雙方所具有的技術(shù)和制造力，在提供全球人們生活水平和與地球環(huán)境共存方面，努力成為備受全球好評的企業(yè)集團(tuán)。本次協(xié)商的開始，是由Panasonic提出，在使三洋電機(jī)子公司化的前提下，通過資本·業(yè)務(wù)的合作，使兩社經(jīng)營技能和經(jīng)營資源實現(xiàn)共有化，通過協(xié)商獲得全球競爭力，使兩社企業(yè)價值最大化，進(jìn)而保障兩社股東的利益，有利于客戶、員工等所有與企業(yè)有利害關(guān)系人員的利益最大化。 ２．兩社協(xié)商帶來的效果 在能源事業(yè)領(lǐng)域，Panasonic與三洋電機(jī)計劃通過技術(shù)互補(bǔ)，共同為二次電池市場的發(fā)展繼續(xù)作出貢獻(xiàn)，利用Panansonic的全球銷售網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)三洋電機(jī)的太陽能事業(yè)銷售。在電子事業(yè)領(lǐng)域、生態(tài)事業(yè)領(lǐng)域，元器件、數(shù)碼、商務(wù)、白電的所有領(lǐng)域內(nèi)，也將在眾多產(chǎn)品種類內(nèi)盡可能地擴(kuò)大商品陣容，相互利用銷售網(wǎng)絡(luò)，希望通過兩社的技術(shù)合作削減制造成本和開發(fā)成本。 并且，在通過推進(jìn)統(tǒng)一采購實現(xiàn)效率化的同時，還要將Panasonic培育出來的成本削減活動活用到三洋電機(jī)的事業(yè)中去，屆時，將能夠提升全部事業(yè)領(lǐng)域的收益性。還有，將三洋電機(jī)優(yōu)秀的量產(chǎn)技術(shù)運用到Panasonic的事業(yè)中，并不局限于Panasonic／三洋電機(jī)現(xiàn)行的做事方法，我們還要創(chuàng)造出更加完美的行事方式、運營體制。 ３．今后的預(yù)定 基于上述內(nèi)容，兩家公司將緊急成立實行項目小組，提出各種方案，以三洋電機(jī)子公司化為前提，在資本·業(yè)務(wù)合作等方面進(jìn)行全面協(xié)商。我們最大的目標(biāo)是：不僅要考慮到各位股東的利益，同時，我們還要使顧客·從業(yè)人員等人群的利益最大化·提升企業(yè)價值。 今后，通過雙方協(xié)商，預(yù)計在2008年12月末發(fā)布進(jìn)展?fàn)顩r。但是，在此之前，一旦達(dá)成統(tǒng)一意向，會立即向公眾發(fā)布。 ４．兩家當(dāng)事公司概要 （注） 未滿百萬日元時，進(jìn)行四舍五入。