為提高職工的技能水平以及對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，讓職工對(duì)工作目標(biāo)有更好的理解。生產(chǎn)部組織了關(guān)于知識(shí)與管理的培訓(xùn)，分別由工藝工程師鄭冬和焊接車間組長(zhǎng)鄭汝強(qiáng)為大家進(jìn)行指導(dǎo)。
此次培訓(xùn)于2018年11月16日下午一點(diǎn)在變頻器公司三樓會(huì)議室舉行。培訓(xùn)分為兩場(chǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容以電子元器件基礎(chǔ)和焊接工藝為主，同時(shí)以6S車間管理為主題，讓職工們了解到如何提升自己的管理能力。
培訓(xùn)講師以圖文的形式詳細(xì)地為職工們講解了電子元器件的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)從具體事例中為大家分析焊接工藝。從工作前的注意事項(xiàng)到焊接過程中的注意事項(xiàng)，從插件工藝要求至焊錫絲的供給方法，與工作相聯(lián)系，生動(dòng)且貼合實(shí)際，讓職工們都能學(xué)以致用。
管理培訓(xùn)分別從6S推進(jìn)的目的及意義、推進(jìn)的誤區(qū)與重點(diǎn)、推進(jìn)的實(shí)物手法以及巡查與檢討幾個(gè)方面全面講解與分析。以真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化，科學(xué)化，和效率化為培訓(xùn)目標(biāo)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
有效的企業(yè)培訓(xùn)不僅能提高職工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，還能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。希望此次培訓(xùn)職工們都能有所學(xué)，有所用，工作更加得心應(yīng)手！
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