沈陽將成為新的世界機床制造中樞

　　開欄語

　　檢驗一個國家是否強大，其裝備制造業(yè)發(fā)達與否是重要的參照系數(shù)。今天的中國已經(jīng)實現(xiàn)了崛起之夢。而多方數(shù)據(jù)顯示，在沈陽這個制造業(yè)之都，已經(jīng)有多個優(yōu)秀企業(yè)正在踏上世界巔峰。

　　沈陽市外經(jīng)貿(mào)局最新發(fā)布的一組有關(guān)“沈陽制造”的數(shù)據(jù)顯示，“沈陽制造”今年出口方面呈現(xiàn)強勁勢頭。其中5月份，“沈陽制造”創(chuàng)造出多項歷史新高，比如機電產(chǎn)品出口2.9億美元，同比增長29.53%；高新技術(shù)產(chǎn)品出口1.16億美元，同比增長71.31%；農(nóng)產(chǎn)品出口增長8.7倍，服裝類出口增長66.3%。

　　今日起，本報將陸續(xù)推出系列報道——走進“沈陽制造”，讓那些我們耳熟能詳、能代表“沈陽制造”這四個沉甸甸大字的企業(yè)重新走入我們的視線。我們希望能讓更多的人重新審視沈陽，讓一批榜樣企業(yè)去吸引關(guān)注的目光，讓沈陽人更加自信。我們最先走入的企業(yè)是重新崛起的沈陽機床集團。

　　閱讀提示

　　2008年12月13日，胡錦濤到沈陽機床集團，留了一句希望：“樹雄心、立壯志，努力成為世界一流的跨國公司?！?/p>

　　2009年12月21日，胡錦濤到了珠海，“中國制造”第一次以中央的名義轉(zhuǎn)向為“中國創(chuàng)造”。

　　這一詞匯在2010年成為輿論思辨的高頻詞，而作為中國裝備制造業(yè)的基地，沈陽承載著一個共和國的夢想。

　　2011年5月30日，沈陽機床集團銷售規(guī)模達到同行業(yè)世界第一，剖析沈陽機床集團的整體復(fù)興之路，其意義已然不僅僅是企業(yè)本身……

　　6月14日7時45分，沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。

　　與平時的景象相同，在遠離沈陽市中心的這里，車流同樣擁擠。

　　與沈陽城區(qū)內(nèi)的擁擠不同，在這個時間段里，這里是一側(cè)堵車，一側(cè)沒車。

　　堵車的方向為：由沈陽市區(qū)進入開發(fā)區(qū)；沒車的方向則是：由開發(fā)區(qū)進入沈陽市區(qū)。

　　這一有趣的現(xiàn)象緣于這里密集的企業(yè)布局，以及幾乎為零的居民住宅。

　　沈陽機床集團便位于這里，在一條叫開發(fā)大路的馬路一側(cè)，標有“SYMG”標識的沈陽機床集團龐大的工業(yè)園區(qū)分流著車流，也驗證著一座企業(yè)的復(fù)興。

　　提前三年的世界第一

　　“我一直對‘國企’兩個字充滿感情，但‘國企’被誤讀了。”

　　“現(xiàn)在預(yù)計可以提前三年完成世界第一的目標。”也許是覺得“預(yù)計”有些模棱兩可，沈陽機床集團董事長關(guān)錫友伸出了食指，“可以肯定地說，銷售規(guī)模已經(jīng)達到世界第一，不需要懷疑?！?/p>

　　5月30日，關(guān)錫友向社會公布了這一消息，由此，本報也歷經(jīng)數(shù)日，深入了解了沈陽機床集團的崛起之路。

　　“我一直對‘國企’兩個字充滿感情，但‘國企’被誤讀了?！标P(guān)錫友拒絕一切可能給企業(yè)帶來懷疑色彩的質(zhì)疑。

　　之所以有這種感慨，是因為一直在“國企”體制內(nèi)成長的關(guān)錫友深知員工對于企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)。

　　一件一直堵在關(guān)錫友心里的“小事”可以詮釋這種復(fù)雜的情結(jié)。

　　就在關(guān)錫友剛當(dāng)上董事長不久，他臨時去了一趟銷售部，因為沒有預(yù)先通知，一腳踏進辦公室的關(guān)錫友看到了這樣一幕：一位銷售人員正拿著電話對電話另一端的客戶說，“就晚一個月交貨，這在‘國企’已經(jīng)算快的了……”

　　關(guān)錫友當(dāng)時很生氣，還沒等這位銷售人員把話說完便搶走電話并馬上掛斷。

　　“我當(dāng)時聲音很大，直接問他，‘你有什么權(quán)力這樣說？’”關(guān)錫友說，“交貨期延期，除了對客戶說對不起以外，沒有任何可以討價還價的理由，但我們的員工在當(dāng)時沒有這種意識，市場是不允許商量的，企業(yè)信譽不好就等于自殺。”

　　“難道‘國企’就意味著拖沓？”這件“小事”后來成為關(guān)錫友對于沈陽機床集團所有員工的一項自律課題，他曾不止一次問過自己的員工這個問題，隨后，一系列人事干部制度改革開始在沈陽機床集團內(nèi)部推行。

　　重新制定企業(yè)薪酬工資

　　“不改革不行，改的話又沒錢提高老員工薪酬水平，我當(dāng)時就像走進了死胡同?！?/p>

　　其實在擔(dān)任沈陽機床集團董事長之前，關(guān)錫友便在這家老牌的國有企業(yè)內(nèi)部推行過改革，那一次改革發(fā)生在1998年，那一次改革讓關(guān)錫友三天沒敢上班，但同時也更加堅定了他改革的決心與信心。

　　促使改革的因素十分簡單：企業(yè)人員流失嚴重，且無法進行社會招聘。

　　對于那段歷史，關(guān)錫友苦澀難言，他一直不能說服自己的是：為什么一個擁有無數(shù)個共和國第一的企業(yè)竟然在社會上招聘不到人才，哪怕是剛剛走出校門的大學(xué)生。

　　“其實原因很簡單，就是工資太低，福利太差，招不到人，也留不住人?！标P(guān)錫友說，“當(dāng)時企業(yè)沒錢，產(chǎn)品沒市場，新員工不愛來，老員工留不住?！?/p>

　　根深蒂固的體制性約束在當(dāng)時集中以工資斷層的方式體現(xiàn)了出來，據(jù)關(guān)錫友回憶，當(dāng)時在沈陽機床工作的老技術(shù)工人平均月薪只有800元，而當(dāng)時的大學(xué)生工資如果不達到1000元，幾乎無法在社會上進行招聘。

　　“剛進廠就開1000元，這讓干了將近一輩子的老工人怎么想？”關(guān)錫友說，“但不改革又不行，可改的話又沒錢提高老員工薪酬水平，我當(dāng)時就像走進了死胡同?！?/p>

　　盡管如此，關(guān)錫友還是向當(dāng)時的沈陽機床領(lǐng)導(dǎo)班子提出了改革建議，這個建議后來成了沈陽市政府的專門議題，關(guān)錫友直到今天還記憶猶新的是，沈陽市政府通過會議決定：在沈陽機床率先實現(xiàn)國有企業(yè)面向市場的薪酬制定體系。

　　“從這開始，我們根據(jù)當(dāng)時人才市場提供的市場工資定位實際情況重新制定了企業(yè)薪酬工資，并進行全員公示?！标P(guān)錫友說，“這個公示做完，我三天沒敢上班?！?/p>

　　關(guān)錫友沒敢上班的原因是“擔(dān)心挨員工罵”。但出乎關(guān)錫友意料的是，這一改革推行得非常平穩(wěn)，員工非常支持，這讓當(dāng)時的關(guān)錫友覺得，“只要公平、透明、科學(xué)，改革便可以推行?！?/p>

　　29萬獎金激活老機床

　　“其實一線員工距市場最近，要讓他們覺得工作有意義，這是沈陽機床努力改革的方向所在。”

　　有了薪酬改革的經(jīng)驗，深知國有企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)錫友將下一輪改革盯在了企業(yè)的獎懲機制上。

　　“國有企業(yè)的獎懲標準往往有一種傾向，就是約束缺點?！标P(guān)錫友說，“這種管理體現(xiàn)的細節(jié)在于，上班遲到罰款多少，不按規(guī)定工作罰款多少等等。”

　　其實從當(dāng)一線工人時開始，關(guān)錫友便對這種根植于國有企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度存在著懷疑?！拔乙恢辈幻靼?，難道企業(yè)是看重一個人的缺點用人，而不是看重一個人的優(yōu)點用人？”關(guān)錫友說，“這在我看來是必須改革的，因為企業(yè)需要尊重員工的個性和價值，激發(fā)員工的優(yōu)點?！?/p>

　　也正是如此，關(guān)錫友推行了“重獎輕罰”的獎懲制度改革，對于員工的獎勵金額有的甚至達到了近20萬。

　　已經(jīng)在沈陽機床集團工作了7年的外協(xié)室技術(shù)員吳海龍便是這種“重獎輕罰”制度的受益者之一。

　　吳海龍說：“2009年初，因為國際金融危機的原因，當(dāng)時機床市場整體不景氣，這使得機床上游產(chǎn)業(yè)的原料供貨商資金也相對緊張。因為機床零部件的供貨商一般都是中小企業(yè)，對于資金的需求更強烈，所以我當(dāng)時向辦公室建議可以整合這些供貨商的資源，降低購進成本，通過價格預(yù)付的形式降低供貨商的資金壓力，同時爭取到利潤返點?！?/p>

　　吳海龍沒有想到的是，自己的這個建議被辦公室匯報到關(guān)錫友那，得到了集團董事會的高度重視，也因為吳海龍的建議，沈陽機床集團當(dāng)年節(jié)省了相當(dāng)可觀的原料購進資金。

　　“集團領(lǐng)導(dǎo)還是說話算話的?！眳呛｝堈f，“當(dāng)年集團獎勵給我們辦公室29萬，大家分了這筆獎勵，我覺得自己的價值得到了認可?！?/p>

　　關(guān)錫友說：“其實一線員工距市場最近，要讓他們覺得工作有意義，愿意全身心投入，這是沈陽機床努力改革的方向所在?！?/p>

　　10億投入與0收益

　　新產(chǎn)品的研發(fā)帶來了沈陽機床集團質(zhì)的飛躍，“我們等于三年再造了一個沈陽機床”。

　　其實，沈陽機床集團的改革“并不是一直都在贊美聲中進行，質(zhì)疑的聲音更多也更強烈”，而讓關(guān)錫友感覺最沒底、壓力最大的，便是產(chǎn)品研發(fā)的改革。

　　“在2009年以前，平均每年2億，用了5年時間，花掉了10個億去培育新產(chǎn)品，而收益是0”。關(guān)錫友說，“當(dāng)時爭議非常大，因為我們的產(chǎn)品并不是賣不出去，因為我們的日子要比以前好過了很多，用這么多錢去弄產(chǎn)品研發(fā)，且是0收益，很多人不理解?！?/p>

　　讓關(guān)錫友下定決心進行新產(chǎn)品研發(fā)的誘因除了市場需要以外，還有一件令人難以忘記的歷史插曲，這在沈陽機床人的心里永遠是一根刺。

　　關(guān)錫友仍然記得，當(dāng)初在美國參加國際機床展，因為自身產(chǎn)品的國際水平不夠，無法引起注意，最后沈陽機床的展位被主辦方安排在了地下室，而當(dāng)他向當(dāng)時最大的機床制造商德馬吉提出拜訪請求后，遭到了對方的拒絕。

　　“我們當(dāng)時的機床銷量還主要集中在國內(nèi)，產(chǎn)品也大多是普通機床?！标P(guān)錫友說，“這在國際社會上根本無法形成競爭力。”

　　隨后，關(guān)錫友在沈陽機床集團內(nèi)部開始了臥薪嘗膽式的產(chǎn)品研發(fā)改革。“我們用了2個多億專門派員工到歐洲培訓(xùn)，我們也試圖與歐盟的企業(yè)合作，以便學(xué)習(xí)更先進的技術(shù)，但遭到了拒絕?！标P(guān)錫友說，“在國外的路走不通，我們只好與國內(nèi)的大學(xué)合作，搞我們自主品牌的技術(shù)研發(fā)?！?/p>

　　2009年，沈陽機床在南京進行了新產(chǎn)品推介，其自主研發(fā)的數(shù)控機床產(chǎn)品一時間成為行業(yè)內(nèi)的爆炸性新聞，當(dāng)初拒絕關(guān)錫友拜訪的德馬吉董事會主席Kapitza說：“沈陽機床已是值得尊敬的對手”。

　　也正是新產(chǎn)品的研發(fā)帶來了沈陽機床集團質(zhì)的飛躍。根據(jù)統(tǒng)計，2011年1月~4月，沈陽機床集團已實現(xiàn)銷售收入58.8億元，同比增長33%，相當(dāng)于2006年沈陽機床全年水平。預(yù)計2011年全年可完成180億元，比2008年凈增67億元。

　　“其實我們等于三年再造了一個沈陽機床?！标P(guān)錫友說，“從普通機床到數(shù)控機床，自主品牌已經(jīng)成型，我們前4個月一共生產(chǎn)數(shù)控機床1.1萬臺，同比增長51%，預(yù)計全年完成3.5萬臺，與2010年相比凈增近萬臺，數(shù)控機床已成為沈陽機床集團的主導(dǎo)產(chǎn)品?！?/p>

　　新的世界機床制造樞紐

　　“兩大巨頭和我們合資建廠將改變世界機床行業(yè)的格局，沈陽將成為新的世界機床制造核心區(qū)?！?/p>

　　“改革的過程其實就是一個‘創(chuàng)造’的過程。”關(guān)錫友說，“具體進行工作的是我，但實質(zhì)上推動整個國有企業(yè)改革的是沈陽市委?！?/p>

　　關(guān)錫友的話并不是“體制內(nèi)的給領(lǐng)導(dǎo)獻禮”，其實從中共沈陽市委的會議紀要可以發(fā)現(xiàn)，就在5月15日，也就是沈陽機床集團宣布其銷售規(guī)模達到行業(yè)世界第一前的15天，沈陽市委、市政府還曾召開過一次專題會議，會議的主題便是“圍繞建設(shè)世界級先進裝備制造業(yè)基地，就著力推動沈陽機床集團做大做強進行深入研究?！?/p>

　　會議最后決定：舉全市之力支持沈陽機床集團做大做強，努力實現(xiàn)體量規(guī)模與質(zhì)量效益、品牌影響力與核心競爭力的同步提升。

　　“這次會議后，包括用人權(quán)、激勵權(quán)和資本運營權(quán)都下放給了企業(yè)自身?！标P(guān)錫友說，“而這些其實都是我們所說的企業(yè)核心競爭力。”

　　關(guān)錫友不能忘記的是，早在2008年12月13日，中共中央總書記胡錦濤便到過沈陽機床集團，當(dāng)時留了一句希望：“樹雄心、立壯志，努力成為世界一流的跨國公司。”

　　“我當(dāng)時思考的問題就是，什么算世界一流?！标P(guān)錫友說，“后來國家提出了‘中國創(chuàng)造’，提出了企業(yè)核心競爭力，這讓我逐步找到了改革的突破口所在?！?/p>

　　時至今日，關(guān)錫友對于企業(yè)核心競爭力的理解與教科書式的調(diào)研報告有著明顯的差別?！耙酝覀冏非筮^技術(shù)，認為只要技術(shù)領(lǐng)先便是核心競爭力，但我發(fā)現(xiàn)，技術(shù)永遠在更新，我們的軟件技術(shù)達標了，但信息技術(shù)又落伍了，信息技術(shù)達標了，但集成技術(shù)又落伍了?！标P(guān)錫友說，“后來我逐漸意識到，企業(yè)的核心競爭力其實是綜合競爭力，不是單一的技術(shù)革命，是銜接各個生產(chǎn)鏈條的系統(tǒng)性革命。”

　　脫胎換骨的沈陽機床集團的象征性意義在于，一個世界第一的裝備制造企業(yè)在共和國的工業(yè)搖籃涅槃重生，這對于沈陽的經(jīng)濟軟環(huán)境打造影響深遠，來自可靠渠道的消息透露，國家開發(fā)銀行已經(jīng)決定向沈陽機床集團提供100億信用額度擔(dān)保，而世界機床兩大巨頭的德馬吉與森精機也已經(jīng)決定在沈陽建造機床產(chǎn)業(yè)基地。

　　關(guān)錫友說：“兩大巨頭和我們合資建廠將改變世界機床行業(yè)的格局，沈陽也將成為繼德國斯圖加特、日本名古屋之后，新的世界機床制造核心區(qū)。”