10月14日-15日，在變革與業(yè)績管理部的精心準(zhǔn)備下，許繼集團(tuán)/電氣三季度業(yè)績對話會在集團(tuán)總部大樓成功召開。集團(tuán)公司總裁李富生、全體高層領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門主管參加本次會議。
在為期兩天的會議上，各執(zhí)考部門負(fù)責(zé)人對述職的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了業(yè)績評價，匯報了各高管主管領(lǐng)域三季度的工作業(yè)績，分析了影響指標(biāo)完成的各種因素，提出了必要的改進(jìn)意見和建議。述職的高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)績評價和執(zhí)考意見，匯報了四季度的經(jīng)營計劃與關(guān)鍵措施。李富生總裁結(jié)合各位高層領(lǐng)導(dǎo)的實際工作進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了需要關(guān)注的問題和改進(jìn)的意見。高層領(lǐng)導(dǎo)之間對話交流、溝通信息，分享經(jīng)驗，確保了集團(tuán)公司2011年經(jīng)營方針及各項重點(diǎn)工作的有效落實和扎實推進(jìn)，真正實現(xiàn)了“在對話中梳理思路，在梳理中改進(jìn)工作”的目標(biāo)。
李總在會議總結(jié)時高度肯定了集團(tuán)公司1-9月份工作成績。他指出，在面臨中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻、電力裝備制造行業(yè)形勢殘酷的情況下，全體干部員工凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏，集團(tuán)公司今年前9個月整體經(jīng)營形勢良好：訂貨額迅速增長，研發(fā)進(jìn)展順利，重大工程按計劃推進(jìn)，基礎(chǔ)管理水平上新臺階，集團(tuán)公司發(fā)展得到了各方肯定，獲得黨中央、河南省委和許昌市授予的多項殊榮，并成功入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”。
針對四季度工作，李總要求大家重點(diǎn)抓好以下四項工作：一是全力沖刺，確保完成全年指標(biāo)。既要不遺余力完成中電裝備下達(dá)的考核指標(biāo)，也要全力以赴完成集團(tuán)公司內(nèi)部的KPI考核指標(biāo)。二是根據(jù)“產(chǎn)品年”要求，做好“10865”工程產(chǎn)品研發(fā)工作。公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，走系統(tǒng)集成的新模式是公司在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下保持良好發(fā)展勢頭的基礎(chǔ)，因此我們要全力完成今年的產(chǎn)品創(chuàng)新工作。三是積極做好正在推進(jìn)的各項基礎(chǔ)管理項目的收尾和總結(jié)工作，認(rèn)真評估各項基礎(chǔ)管理工作的效益和價值。四是及早做好明年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確明年的工作重心和方向。
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