轉(zhuǎn)型之來(lái)源：管理決策層經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生質(zhì)變。
沈陽(yáng)機(jī)床新的管理決策層組建3年左右，一方面不斷厘清歷史詬病，另一方面逐步擯棄傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，將以往對(duì)量的追求改變?yōu)閷?duì)質(zhì)的追求，從理念、產(chǎn)品、管理、技術(shù)和模式等全方位地轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化和國(guó)際化；在近3年的梳理之后，我們預(yù)計(jì)未來(lái)五年將是公司真正具有高品質(zhì)的成長(zhǎng)期。
轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品：金字塔產(chǎn)品戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
公司正推行“金字塔產(chǎn)品戰(zhàn)略”：普通機(jī)床，公司轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)和渠道建設(shè)，生產(chǎn)制造外包；中端產(chǎn)品，全面上馬新5類；高端產(chǎn)品，加大自主研發(fā)投入，攻克5軸技術(shù)。我們認(rèn)為，公司數(shù)控化率在“十二五”末有望提高到80%，生產(chǎn)流程重組將帶來(lái)成本的顯著降低和效率的優(yōu)化。
轉(zhuǎn)型之管理：對(duì)內(nèi)重視財(cái)務(wù)，對(duì)外重視營(yíng)銷。
我們根據(jù)前三季度財(cái)報(bào)分析得出，公司或已將規(guī)模指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)并重，在年內(nèi)可能已開始對(duì)事業(yè)部考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并據(jù)此加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部貨幣資金的管理以及對(duì)回款、資金支出(包括費(fèi)用支出)的監(jiān)控力度，提高資金使用效率。公司正在推廣中4S店和金融租賃公司，應(yīng)能夠有效擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高服務(wù)收入占比。
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