中國(guó)機(jī)床協(xié)會(huì)陳惠仁:行業(yè)優(yōu)勝劣汰“繞不過(guò)去”

時(shí)間:2015-09-22

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導(dǎo)語(yǔ):中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁21日在接受記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō),中國(guó)機(jī)床行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段,基本特征之一是企業(yè)的分化和重組,“無(wú)論從歷史的角度,還是從發(fā)展的角度看,這樣一個(gè)淘汰過(guò)程遲早要經(jīng)歷,繞不過(guò)去,也不會(huì)舒舒服服就實(shí)現(xiàn)”。

中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁21日在接受記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō),中國(guó)機(jī)床行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段,基本特征之一是企業(yè)的分化和重組,“無(wú)論從歷史的角度,還是從發(fā)展的角度看,這樣一個(gè)淘汰過(guò)程遲早要經(jīng)歷,繞不過(guò)去,也不會(huì)舒舒服服就實(shí)現(xiàn)”。

根據(jù)該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),今年上半年,金屬加工機(jī)床新增訂單同比下降6.3%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降6.4%,利潤(rùn)總額同比下降29.9%,全行業(yè)虧損企業(yè)已占四成。持續(xù)下行的壓力下,部分行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,少數(shù)企業(yè)已處半停產(chǎn)甚至停產(chǎn)狀態(tài)。

陳惠仁判斷,行業(yè)主體仍然處于下行區(qū)間,并且下行壓力進(jìn)一步加大;行業(yè)需求總量明顯減少、需求結(jié)構(gòu)顯著升級(jí)的市場(chǎng)變化基本特征日益明顯;同時(shí),多方面的行業(yè)結(jié)構(gòu)分化開(kāi)始顯現(xiàn)。今明兩年,行業(yè)運(yùn)行還將承受更大下行壓力,市場(chǎng)格局、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)性分化將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

“跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初級(jí)階段,任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)床行業(yè)不可能有我們行業(yè)這么多數(shù)量的機(jī)床廠家,以日本為例,和二三十年前相比,日本機(jī)床廠的數(shù)量減少了一半,按照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì),中國(guó)機(jī)床企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中將經(jīng)歷一輪嚴(yán)苛的優(yōu)勝劣汰。”陳惠仁說(shuō),這一調(diào)整正在隨著形勢(shì)變化而展開(kāi)。

陳惠仁告訴記者,調(diào)整中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有許多,表面上看是需求嚴(yán)重不足,實(shí)際上還是低端過(guò)剩和高端不足的結(jié)構(gòu)性矛盾難以解決,是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的快速升級(jí)與機(jī)床行業(yè)不能適應(yīng)和滿(mǎn)足這種需求的矛盾,結(jié)構(gòu)性問(wèn)題依然是主要矛盾。

對(duì)于結(jié)構(gòu)性缺陷的原因,行業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,根源在于最近10年來(lái)粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式追求以量的擴(kuò)張為優(yōu)先,單純追求量而忽視了質(zhì)的發(fā)展,機(jī)床企業(yè)多年來(lái)的戰(zhàn)略趨同現(xiàn)象,造成企業(yè)無(wú)論大小輕重,幾乎都是以“做大做強(qiáng)”為戰(zhàn)略追求,后果就是低端產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

陳惠仁表示,我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)是否能在這輪嚴(yán)酷的調(diào)整中走出來(lái),關(guān)鍵取決于企業(yè)資源的投向,而資源投向取決于企業(yè)家,首要的是企業(yè)家對(duì)問(wèn)題和出路的認(rèn)識(shí)。他說(shuō),技術(shù)設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)手段、競(jìng)爭(zhēng)條件、優(yōu)秀人才等等,算是硬問(wèn)題,花錢(qián)可以解決,而企業(yè)制度、文化、機(jī)制、氛圍,是軟問(wèn)題,靠花錢(qián)解決不了,而軟問(wèn)題是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要問(wèn)題,是矛盾的主要方面,解決起來(lái)需要時(shí)間和精力,解決軟問(wèn)題是硬任務(wù)。

陳惠仁提醒,顛覆性創(chuàng)新是百年難遇的,相對(duì)于顛覆性創(chuàng)新,對(duì)于制造業(yè)這樣需要扎實(shí)基本功的行業(yè),持續(xù)性改善也許更行之有效。一些歐洲、日本制造業(yè)的百年老企業(yè)都在談改善、積累,積小勝而大勝的持續(xù)性改善正是這些優(yōu)秀制造企業(yè)的靈魂,現(xiàn)在很多人在談彎道超車(chē),談“顛覆”,結(jié)果是做了許多夾生飯,欲速則不達(dá)。

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