在工廠(chǎng)的流水線(xiàn)上，它們時(shí)刻不停地安裝著零件，把一塊塊鋼板焊接起來(lái)；在倉(cāng)庫(kù)里，它們輕巧地搬運(yùn)著一箱箱貨物，并整齊地堆放起來(lái)；在骯臟的下水道里，它們飛快地清理著污垢……

　　雖然功能形態(tài)各異，但它們有個(gè)共同的名字——機(jī)器人。

　　這個(gè)春天，隨著“用工荒”席卷全國(guó)，機(jī)器人開(kāi)始受到越來(lái)越多的關(guān)注。一些浙江制造企業(yè)也開(kāi)始用機(jī)器人來(lái)破解用工難題，不僅減少了對(duì)人工的依賴(lài)，而且順應(yīng)了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潮流。

　　專(zhuān)家認(rèn)為，機(jī)器人的出現(xiàn)，是一個(gè)資本和技術(shù)取代人工的過(guò)程，隨著勞動(dòng)力短缺日益明顯，企業(yè)對(duì)人工的依賴(lài)必然會(huì)逐步減少，高智能、高科技的機(jī)器人會(huì)越來(lái)越多地出現(xiàn)在生產(chǎn)線(xiàn)上。

　　生產(chǎn)線(xiàn)上機(jī)器人越來(lái)越多

　　如果你細(xì)心留意，會(huì)發(fā)現(xiàn)新買(mǎi)的瓶裝水和飲料很少有瓶蓋沒(méi)蓋好，或者標(biāo)簽貼歪的情況呢。因?yàn)樵谏a(chǎn)線(xiàn)的最后一道檢測(cè)環(huán)節(jié)，一旦有不符合規(guī)格的飲料出現(xiàn)，一個(gè)叫“打點(diǎn)機(jī)”的“檢測(cè)機(jī)器人”會(huì)聰明地把它們“揪”出來(lái)。

　　康師傅頂津公司公關(guān)部的陳先生說(shuō)，在使用打點(diǎn)機(jī)之前，檢測(cè)工序必須依靠工人用肉眼識(shí)別，并及時(shí)分揀。流水線(xiàn)上平均一秒鐘就有幾十瓶的瓶裝水通過(guò)，為了減少誤差率，檢測(cè)關(guān)的兩端需要各安排兩個(gè)工人。有了這個(gè)聰明的檢測(cè)機(jī)器人之后，檢測(cè)環(huán)節(jié)從兩側(cè)各兩名員工，減少為各一名員工，“工人只要做一些輔助工作就可以了”。

　　同樣是用機(jī)器人代替人工，浙江力霸皇集團(tuán)的自行車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上，機(jī)器人的占比正在迅速提高。

　　“一個(gè)電焊工的年薪已經(jīng)漲到五萬(wàn)多元，我們預(yù)計(jì)未來(lái)5年還會(huì)有年均10%的漲幅，采用機(jī)器設(shè)備來(lái)代替掉一部分人工，是一條解決用工難題的捷徑?！绷Π曰矢笨偨?jīng)理李家亮說(shuō)。

　　早在2009年，力霸皇就啟動(dòng)了“引進(jìn)機(jī)器人代替部分焊接工人”的計(jì)劃，目前已經(jīng)從日本購(gòu)買(mǎi)了38臺(tái)機(jī)器人自動(dòng)焊接機(jī)。李家亮說(shuō)，公司在日本考察了三個(gè)公司，最后決定購(gòu)買(mǎi)OTC公司的產(chǎn)品，每臺(tái)機(jī)器人折合人民幣30萬(wàn)元，不過(guò)卻可以代替6個(gè)電焊工人的工作，“一個(gè)工人操控一個(gè)機(jī)器人，實(shí)行兩班制，每天開(kāi)動(dòng)16個(gè)小時(shí)，負(fù)責(zé)自行車(chē)上所有的焊接部位，和人工產(chǎn)品相比，機(jī)器人做出來(lái)的部件品質(zhì)更加均衡，質(zhì)量更容易掌握。”

　　因?yàn)閲?guó)際石油價(jià)位居高不下，加上低碳環(huán)保理念的流行，和去年相比，力霸皇的自行車(chē)訂單量同比又提高了20%。李家亮透露，目前公司焊工數(shù)量大約還有200多名，但隨著用工荒在浙江地區(qū)逐年加重，而且又存在管理上的難度和人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，公司計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi)，將機(jī)器人自動(dòng)焊接機(jī)的臺(tái)數(shù)增加到100臺(tái)，取代焊接環(huán)節(jié)80%的人工。